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AI 智融全域｜2026u乐官网用户大会，数智展区提前探秘！

3月20日，2026u乐官网用户大会将在武汉正式举办。大会现场打造八大数智展，沉浸式逛展超有料。AI应用智融全域，企业级产品方案深度体验，更有u乐官网与各行业领先企业与头部伙伴深度共创成果全景呈现，带你一站式感受数智价值全新升级！

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智聚武汉｜2026u乐官网用户大会，最新议程提前剧透！

重磅大咖，智聚武汉！企业级AI真实落地案例分享，重磅产品方案集中发布，全景呈现u乐官网与各行业领先企业与头部伙伴深度共创成果。不止于此，现场更有企业嘉宾 x 英伟达 x u乐官网闭门研讨会瞩目登场！全是硬核干货，绝对让你不虚此行！

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u乐官网 x 罗欣药业｜以 H-AI 中台筑基，开启医药行业“合规+智能”双引擎新范式！

近日，u乐官网大客户数智化事业部群与中国制药工业百强企业——罗欣药业集团股份有限公司达成深度合作。

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10-23

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨u乐官网信息游学活动圆满举行

07-29

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨u乐官网信息游学活动圆满举行

随着“互联网+”、云计算和大数据新技术运用的兴起，财务工作的内容和形式也在不断发生改变。IT技术如何为企业财务管理赋能，进而使得财务能够应对纷繁复杂、不断变化的业务场景已成为业界重要议题。2018年10月20日，第三届剑桥职业领导人上海同学会与u乐官网信息游学活动在u乐官网青浦园区召开，剑桥职业领导人上海同学会的财务同行们齐聚一堂，共话财务数字化转型之路。剑桥职业领导人：职业领导人高级进修班针对企业职业领导人(CFO)及其核心团队成员，通过系统培训，提供平台，使学员掌握国际化管理知识与技能，进而提升企业竞争力，培训通过后授予职业领导人将获得国际、国内双职业资格证书。u乐官网信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士、u乐官网信息CFO沈雁冰先生、u乐官网信息商务智能事业部总经理李剑先生、u乐官网信息集团财务部副总经理李雪松先生、汇联易CEO张长征先生等嘉宾共同出席本次活动。》向右滑动查看更多》干货集锦让我们一起回到活动现场，体验干货满满的企业财务管理经验交流分享。u乐官网信息业务合伙人华东制造事业部总经理陆嫕颖数字化管理：IT技术赋能企业生产力》向右滑动查看更多》作为首位演讲嘉宾，u乐官网信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士向我们分享了她对于IT技术如何为企业生产力赋能，进而提高企业经营绩效的理解。陆嫕颖女士首先简明扼要地介绍了u乐官网信息发展历程及产品情况。身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，u乐官网信息通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。之后她分享了企业信息化建设的规律，从自身经验和积累出发，提炼出企业信息化建设的两点准则：“WHY-为何要信息化”和“HOW-如何建设信息化”。为何要建设信息化，陆嫕颖对此提出三点理由：一是新技术不断涌现，比如IoT、大数据、影像技术的进步都会对我们的工作方式提供革命性变化的可能；二是企业组织的不断革新会对IT的应用提出要求；三是新技术和新设备会对人提出更高的要求。对于集团化企业、制造型企业在整个信息化建设过程中应该着眼的内容和方向，陆嫕颖女士表示，在建设信息化上，没有那么多一蹴而就、弯道超车的可能性；且每个阶段都需要有明确的建设目标，在企业成功的基础上一步步向前。同样的，系统是为企业服务的，因此从高层到使用者都必须有重视的意识并培育匹配能力。最后，陆嫕颖女士分享了集团化企业应该在信息化建设上关注的重点领域和重点方向，指出在集团层、事业部层和公司层不同层面如何关注自身的核心竞争力，以及如何通过信息化进行赋能。u乐官网信息CFO 沈雁冰成为一名CFO的前世今生》向右滑动查看更多》从顾问变身成为公司CFO，沈雁冰先生的个人经历能够为企业的财务管理提供不一样的信息化视角。在活动现场他分享道，作为一家咨询服务公司，u乐官网信息自身就具有财务管理的特点和难点，具有项目管理中人员众多、全球分散等跨国公司的典型特点。“为了应对以上挑战，u乐官网财务部作为横向拓展范围最广的后台部门，需要既当店小二（财务服务），又要当警察（财务核算）。”如何更好地履行财务部职责，作为一家IT公司的CFO，沈雁冰先生深知运用IT技术为企业赋能的道理。通过资金管理、绩效分析、全面预算等内容，并统筹到整体的SAP系统中，能够做到整体的管控要求。“运行一年半之后，发现整个财务凭证行有404万行，项目数量有2.5万个。以报销为例，u乐官网10000名员工，目前月报销单数据量3万份，如何进行更细化的财务审核是一个重要的问题。对于如何更好地管理报销，u乐官网信息目前也提供了更好的处理手段。”通过一系列的改进，u乐官网信息节约人力成本50%，将能够通过信息化工具处理的业务尽可能简单化。汇联易CEO张长征费用管理的数字化转型之路》向右滑动查看更多》上文已经提到，如何管理报销，如何为员工和企业都提供便利，需要信息化技术的支撑。而u乐官网信息所使用的费用报销信息化工具就是汇联易。交流现场，汇联易CEO张长征先生为我们分享了费用管理的数字化转型之路。“传统的报销方式正不断面临挑战，无论是基层员工、财务人员还是管理人员，都无法在传统纸质单据流转的环节获得任何收益。”张长征先生表示，电子发票、数据共享、移动办公等背景下，如何更好地革新我们的报销方式，是我们共同面临的课题。u乐官网信息内部孵化的SaaS产品汇联易，能够通过机票预测与审批、多元化报销、审批标准的内置、发票验真及自动审核等人性化的功能设计，满足使用者及管理者的要求；并且在与外部系统的打通上，包括商旅供应商、发票供应商、办公供应商及ERP系统都做了标准化的内置，解决了平台型连通的问题。u乐官网信息集团财务部副总经理李雪松共享促进财务转型，互联创造企业价值》向右滑动查看更多》作为集团化公司的财务部门，如何处理好集团财务及下属各分子公司财务之间的关系，如何从传统的账务核算上升到财务管控的角度，是多数的集团化公司面临的重要挑战。如何落地财务管控，u乐官网信息集团财务部副总经理李雪松先生给出了两个重要的方向。第一个是转变职能，第二个是流程重构。“在集团统一财务职责及政策的基础上，财务共享中心需要将基础的核算业务（包括应收/应付/资金/预算）等全部吸收到共享中心中来，满足集中化核算、快捷化处理的要求。”李雪松先生表示，在转变流程上，需要重新对所有的财务核算相关的业务流程重新梳理打通，进而满足整体标准化及流程再造的要求。除了分享财务共享的框架、职责及流程优化，李雪松先生还分享了他对于企业信息化架构的思考：在后ERP时代，前台、中台和后台这样三层的架构一定会成为一种潮流。不断的新技术、新场景都会补充到整体的应用中来。企业要抱着开放、互联的态度拥抱IT技术的新变化。u乐官网信息商务智能事业部总经理李剑开启大数据智慧时代》向右滑动查看更多》既然反复提到新技术的应用和革新，就不得不提一个时下最新的课题——大数据。交流现场，u乐官网信息商务智能事业部总经理李剑先生，分享了他对于大数据的理解和认识。在切入这个话题前，李剑先生首先分享了一个猪场业务经营的例子，比较了传统的数据分析与大数据分析的差异，进而给出结论：大数据作为一种生产力，是能够为企业的经营决策提供依据的。对于在大数据技术不断成熟的背景下，如何深化应用大数据的使用场景，李剑先生给出了特定行业的应用场景：以制造业的应用场景为例，在产品创新、工业供应链优化、产品故障诊断与预测、产品精准营销、工业物联网生产线、生产计划与排程上，如何发挥大数据的价值和作用。在介绍了整个大数据的应用场景之后，李剑先生重新总结了大数据分析的定义及适用的场景，包括舆情分析、认知管理、精准营销、前瞻性决策及最终提高统筹创新能力。第三届剑桥职业领导人上海同学会与u乐官网信息游学活动已经圆满结束，但对于新时期企业财务管理的探讨将持续深入，u乐官网信息将不断挖掘探索，为客户提供更精准高效的解决方案。

10-19

#官宣# 祝福我们在一起！

07-30

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，u乐官网SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，成立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念，积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们共同经历了什么？直击现场项目追踪御家汇股份有限公司项目背景：在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂：本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛北京百卓网络技术有限公司项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、u乐官网信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作，更要Better Experience 河南速达电动汽车科技有限公司项目背景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。爱普香料集团股份有限公司项目背景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战：- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。江苏磊达股份有限公司项目背景：公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更彼此珍惜，因为懂得，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去，但u乐官网服务团队与每位客户在一起的心始终如一！点击回顾【第一弹】收获季｜u乐官网SAP项目上线捷报频传

10-15

Hi Future，Hi-IoT｜u乐官网应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

07-30

Hi Future，Hi-IoT｜u乐官网应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

2018年10月10日，华为全联接大会2018在中国上海世博展览馆和世博中心隆重举行，本届大会以“+智能，见未来”为主题，华为盛邀全球ICT产业领袖、行业先锋、生态伙伴、商业智囊共同探讨AI智能未来发展趋势及新机遇，携手迈向智能未来。 u乐官网应邀与SAP全球联盟机构United VARs及众多全球领先的IT解决方案提供商共同参加本次盛会，并带来了SAP国际项目，SAP S/4 HANA 解决方案，物联网（IoT），云端ERP解决方案包等精彩分享，同在场逾2万名来自世界各地的参会者，共话AI智能，走进“万物感知、万物互联、万物智能”的智能世界！着眼数字化升维创新共赢智能未来 United VARs 作为全球领先的SAP解决方案提供商，在全球拥有近万名SAP顾问，服务8000多家客户，在SAP的生态系统内扮演着极为重要的角色。此次u乐官网应邀与United VARs共同参加了本届华为全联接大会，会上United VARs业务发展负责人Alexander Herfort先生，发表了主题为《The Recipe to Success for Your IT Project》的精彩演讲。United VARsAlexander Herfort10月12日，u乐官网高级副总裁唐健与United VARs业务发展负责人Alexander Herfort 共同出席了本次圆桌会议，并联合来自中国内地及中国香港的成员Acloudear （司享网络）， DynaSys一同分享了全球和本地SAP项目的成功因素，针对数字化浪潮中IT项目的成功秘诀进行了深度探讨，旨在携手助力企业实现数字化转型，创新共赢智能未来！u乐官网高级副总裁－唐健 Hi Future，Hi-IoT！ u乐官网作为国内知名的企业综合解决方案提供商，始终致力于利用先进的技术手段帮助企业改善运营、实现创新、完成变革。在本次大会上，u乐官网特别带来了基于多年行业经验提炼总结出的一套端到端的Hi-IoT智能物联网解决方案。展会现场模拟场景Hi-IoT可以直接让设备端和云端相连，借助云计算来处理海量的设备数据，加入了机器学习的功能，更好地为客户提供服务，且集成了智能控制，平台化，敏捷，低成本的特点，可以直接控制海量的底层硬件，处理每一台设备的数据，同时将整体方案平台化，形成了一个可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台，满足敏捷开发，迅速迭代的需求，可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案的转变。展会现场模拟场景Hi-IoT依托于u乐官网积累多年的技术资源池，拥有庞大的应用开发技术堆栈，可以和目前存在的多种主流技术相结合，很好地与客户原有系统相融合，无需对原有系统进行改造，提高开发的速度，降低客户实现物联网方案的难度，同时Hi-IoT也在持续不断地加强对最新技术的支持与应用。欢迎点击本期第二篇文章进入［u乐官网Hi-IoT］智能场景｜智慧农业｜智能家居｜车联网｜- 想要了解u乐官网与United VARs更多合作内容 -- 欢迎与我们联系 -

10-15

没想到，u乐官网Hi-IoT懂那么多！

走进u乐官网 Hi-IoT 智慧未来走近【u乐官网 Hi-IoT】 - 点此了解更多- 想要获悉关于u乐官网Hi-IoT的更多内容 -- 欢迎与我们联系 -

09-29

u乐官网 x 爱玛｜数据驱动未来，助力企业智能升级

近年来，科技的进步使得AI，物联网，机器人，新能源开始渗透到人们生活的各个领域，传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言，这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买，传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化，许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业，及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性，积极进行企业信息化系统建设，与u乐官网携手完成爱玛SAP SAC大数据分析，率先成为全行业灯塔案例企业。▼

09-29

对话u乐官网108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

07-30

对话u乐官网108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

从事什么样的职业会令人感到幸福？这或许是一个你未曾问过自己的问题。当我们逐渐看到牟旷凝所描述的“IT顾问的世界”所谓职业带来的幸福感，一点一点有了确切的答案。对话u乐官网108，带你走进IT顾问的世界本期嘉宾牟旷凝u乐官网精益制造事业部资深顾问Q&A作为u乐官网颇具人气的一位资深顾问，您是如何看待“IT咨询顾问”这个职业的？ IT咨询顾问是一个历史并不太长的职业，从PC时代到互联网时代，从信息管理系统到现在的工业互联网，伴随着每一次信息化技术的变革，IT咨询行业的内涵不断发生着变化，但其通过专业知识为企业提供增值服务的本质，一直未曾改变。我一开始也跟所有新人一样，懵懵懂懂，对自己的职业并没有太多概念。伴随着工作的不断深入，我才渐渐爱上了这个行业。加入u乐官网以来，我一直服务于制造业，工作在生产现场，伴随着一个个项目的交付，对一个个客户的了解，我也渐渐喜欢上了工厂和车间。近年来，“智能制造”成为制造业最重要的主题，也为我们这个领域的IT咨询顾问打开了一个新的领域，带来了更多的机遇。在顾问行业里有个说法叫“369”，就是说到了三年、六年、九年这三个时间点会因为职业方向、工作家庭平衡、身体状况等各种因素的影响感到特别迷茫，但如果能克服这三个点，基本上就能在这个行业走得更远了。顾问需要一种心态，就是勇于不断的投入新的客户项目，踏入新的领域，然后不断推翻成见，完善自己的知识结构。所以好的顾问一定会从终身的角度来规划自己的职业成长道路，求知若渴、虚心若愚。我个人觉得，做顾问应该是一辈子的事情，就像学习是终身的一件事情。这样能够不断反思自己，你到底创造了什么，也可以看一看你的价值是不是一直在增值。如果在这个职业里可以终身学习的话，这种专注的感觉是很舒服的。您觉得在u乐官网的标准下，什么样算是一个好的顾问？首先是专业方面，一个好的顾问一定是在某个领域有专长。但这种专业不是自己厉害就行了，你需要能够传导给别人。传导有两种，一种是你的专业能传导给客户，给客户带来更好的体验；另一种是做内部传导，辐射给整个团队，因此，良好的沟通力，乐于分享的意识非常重要。除此之外，在u乐官网，一个好的顾问还要能正确处理自己与团队的关系。从一个项目到一个部门，没有什么事是自己一个人可以做成的，站在这个角度，成就团队比成就自己更加重要。您是u乐官网108将第二季的首位嘉宾，那么u乐官网最让您感到认同的是什么？第一是文化的认同。在u乐官网，很多时候你不仅仅是在做别人安排的工作，更多的是自己去主导一件事，即使你是个年轻顾问，你的意见也会被听到，而且能够跟大家一块配合着去做事。站在个人的角度，我很希望看到自己真正用能力、想象力或者是专业知识来创造出一些成绩，u乐官网是个很好的平台，有很好的土壤。第二是服务客户的理念。u乐官网是和客户一同成长的，20多年过去了，我们还在为u乐官网的第一个客户提供服务，并且有着非常良好的互信关系。客户有一个想法，首先会想到与我们一起探讨，共同思考如何能够真正把事做好。很多时候，一家企业的服务能力是很难讲出来的，一定是基于与客户之间的互信。客户的信任是以一个个u乐官网人为基础的，任何一个人出问题了，就可能传导出负面的印象。u乐官网的文化底色是基于一个“信”，我理解的是三个层面：相信，诚信，信念。首先是学会相信，一个人如果不会相信一件事，也是很痛苦的；其次是对自己对别人都要诚信，否则就是恶性循环；第三个层面是有信念，一个团队有信念才能真正走得远。如果您作为一名“职场教练”，会对u乐官网乃至全行业的年轻IT顾问说些什么？有没有哪本书是特别推荐的？对于年轻顾问，我觉得第一个方面是要有耐心，从心底里接受这个成长的过程。做顾问心态上要谦卑，专业知识一定是需要一个积累的过程。在我们部门内部会有一个说法，“顾问是什么，就是明知故问”。有时候就算你知道你还是要问，我们说任何事你问5次，你才可能会理解它的本质。另一方面就是要有自信，要学会去理解别人。如果你能想到自己是来带给客户更好的服务，能拿这个作为宗旨，那么双方就会建立一种互信，客户从你这里有所获得，就会尊重你，与你一同往前走。其实有时候我们会觉得“顾问”这个词有点用滥了，因为一定是要有积累、有经验以后才能被称为“顾问”，所以希望年轻顾问不要被这个词困住，不要让自己的心态和实际上做的事“错配”，要学会定位好自己。当然也要学会站在一个更高的层面去看自己正在做的事情，培养自己的全局观，这样会帮助自己调整工作心态，反倒会跟客户有更好的沟通。如果让我推荐一本书的话，我会选《第五项修炼》。这本书讲的是从自我的修炼，到团队的修炼，再到第五项系统性思维，我觉得这就是顾问的成长之路和应该具备的心智模式。虽然是老书，但是我自己也读了很多遍，越看越觉得其实自己还在路上。下期预告工业4.0背景下，传统企业亟待转型【对话u乐官网108】将在下期为您带来牟旷凝站在精益制造的角度结合u乐官网实践经验所提供的专业观点

09-20

驱动数字中国｜u乐官网＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

07-30

驱动数字中国｜u乐官网＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

2018杭州·云栖大会主题围绕“驱动数字中国”展开，议程覆盖人工智能、大数据、IoT、新零售、智能制造等20余个前沿科技领域课题，可谓是一场来自中国，影响世界，极具前瞻性、科技感与全球化的饕餮盛会。在阿里云生态峰会上，u乐官网作为阿里高度信赖的合作伙伴，受邀同百余家参展企业，共同围绕智能制造、芯片计算、人工智能等行业热点进行了观点分享及创新成果展示，并获得阿里云特别颁发的“阿里云·云合价值奖”，共闻数字化转型未来，共享数字化转型实践，共创生态大繁荣。阿里云＋u乐官网，助力企业迈入数字化时代2018杭州·云栖大会的标志性符号“光锥”，意味着透视当下，展望未来。诞生于1999年的阿里巴巴集团，喊出了“让天下没有难做的生意”，继而推出支付宝平台、淘宝商城，成立阿里云计算，并逐步成为世界领先的云计算服务商，在云计算、AI、物联网、视频语音识别、智能制造等新技术领域，拥有强大的产品支撑和深厚的科技研发能力。 u乐官网身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。在拥有庞大客户基础和丰富的顾问资源的同时，积极布局企业上云、智能制造、新零售、供应链优化、物联网、智能决策分析等多个技术领域，为众多客户提供全面的数字化咨询与专业的实践落地服务。前者以梦为马，承载着理想与信念前行；后者务实求真，致力于“成为连接企业管理与信息技术的桥梁”。此次u乐官网与阿里云再次相遇，将碰撞出怎样的火花？双方又将如何加深合作，破解当下企业身处信息化建设的困境，为企业数字化转型提供合力？峰会现场，u乐官网解决方案中心总监郑翔天，以“阿里云＋u乐官网助力企业迈入数字化时代”作为分享主题，一一作出了精彩解答。在主题分享的开篇，郑翔天首先提出企业从传统信息化走向数字化的必然趋势，并指出传统信息化建设最大的两个问题：◆ 烟囱式的多系统架构◆ 数据价值难以体现他认为，目前企业在做信息化建设时，普遍会在三个层次内部不断地建设，但因缺少合理的层次间规划和集成，实际上难以真正做到全流程的数据驱动。企业为何经过多年的信息化建设仍未进入全面数字化，企业管理者在面对信息化建设时也总是出现困惑，例如“上了这么多系统，为什么还是感觉跟不上业务发展？”，“业务需求的系统响应为什么总是很慢？”，“获取有价值的数据为何如此之难？”。实际上，烟囱式多系统架构带来的不仅是维护难度和成本问题，更多是阻碍了企业的发展效率。如何帮助企业把钱花在刀刃上，进入真正有价值的数字化时代？他随即提出了本次分享的第二部分内容：u乐官网与阿里云合力创造客户增值价值。即阿里云与u乐官网专业的IT服务能力，加上双方领先的技术与数据服务能力，将为客户创造增值价值。深耕本土并具有全球视野的u乐官网，通过20多年的努力，目前业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。“我们了解客户需求与痛点，了解企业数字化目标，并具有各行业丰富的信息化实施经验。阿里则拥有成功的商业模式，以及先进的技术与数据服务能力，u乐官网与阿里云的合力，将为企业提供数字化转型所必须的综合服务能力。”对于“传统信息化建设存在的两大问题”，u乐官网与阿里云合力提出的解决方案便是“双中台架构”，以此改善烟囱架构，识别数据与服务，提升业务响应效率，为数据价值挖掘作准备，最终形成一套集成IoT强大的平台化连接能力、双中台支撑能力以及业务场景具象化能力的全面数字化解决方案，为企业真正迈入数字化时代加足马力。IoT + 双中台服务＋业务场景＝全面数字化在本次主题分享的第三部分：数据+新技术双轮驱动传统企业升级转型，郑翔天展示了“数据+新技术”对于打造强壮的数字化企业所具有的四重驱动力：1新技术帮助企业突破传统边界2新技术使杂乱无章的数据化腐朽为神奇体现价值3企业享受双轮驱动下的价值利益4数据价值快速驱动企业数字化转型“烟囱式架构带来的问题很难通过传统方式处理，业务系统也已经无法适应爆炸式业务需求。数据与新技术的双轮驱动，能够让系统、技术融合业务，让数据价值为企业把脉，通过双轮运转下的闭环体系，使企业进入数字化时代，享有不可估量的价值利益。”u乐官网荣获阿里云·云合价值奖“我们相信在u乐官网与阿里云的合力之下，将为客户提供更深的理解业务需求，更好的技术与平台支持，更成熟的行业或特定场景方案与产品，以及更合理的数字化转型规划。阿里云与u乐官网将为企业提供1+1>2的服务能力。”目前，u乐官网已与阿里云在多个数字化领域展开深入合作，并积极开展赋能共创活动，所覆盖的领域包括：信息系统上云、云上灾备与安全、新零售、物联网IoT、ET工业大脑以及创新融合。驱动数字中国，既是透视当下所得出的解决之道，也是展望未来所探寻的发展之计。u乐官网与阿里云愿以双方的最大优势，为企业实现数字化转型升级提供坚实合力。

09-20

u乐官网信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台，实现数字化转型

07-30

u乐官网信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台，实现数字化转型

2018年9月13日下午，盛虹石化集团有限公司（以下简称盛虹石化）营销信息化平台项目启动会圆满召开，盛虹石化副总经理白玮，盛虹石化营销总监曹振明，盛虹石化党委副书记王凯，盛虹石化信息管理部常务副总经理温智惠，u乐官网（以下简称u乐官网）副总裁展舸，u乐官网信息苏皖区域销售总监，u乐官网微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次会议。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的创新型、生态型石化产业集群，公司位于国家东中西区域合作示范区（连云港徐圩新区），集生产研发、物流配套等功能于一身，坚持炼化一体、高端石化全产业链均衡发展，是国家七大世界级石化产业基地中极具竞争力的支柱品牌。近年来，盛虹石化积极推进 “规模化、差异化、国际化”的战略，重点关注企业的综合能力、机会成本、效率等关键因素。市场营销是盛虹石化重要的部门，立足于“贴近市场”、“深耕客户”、“做大贸易”等核心目标开展工作。而随着石化产业转型升级步伐加快，石化行业也面临全新的机遇和挑战，这也持续推动着营销管理模式的创新。为应对内外部市场环境的变化，盛虹石化决定搭建营销信息化平台，以实现以客户为中心的精细化管理，整体提高客户的满意度和忠诚度；给予业务人员更有效的支持和快速的培养；助力管理层更加清晰的掌握业务状态，精准的作出营销决策。项目目标总体目标：构建盛虹石化以客户为中心，覆盖市场、销售、服务的全流程营销服务管理平台。子目标：1、实现客户资源资产化，强化客户挖掘，提升客户持续经营能力。2、实现市场、销售、服务管理业务流程梳理和系统落地，提升业务运作效率。3、构建灵活易用的移动业务平台工具，提升业务协同效率和处理效率。4、构建客户沟通平台，贴近客户，提升客户交互能力和服务水平。5、构建数据统计和分析平台，提升业务分析能力，优化业务运作。项目蓝图实施方法论本次项目采用久经验证的Quick-HAND实施方法论作为整体方案的方法论指导，通过项目评估、需求分析设计、构建系统及测试、实施上线以及运作和回顾的上线支持全流程，来保证项目成功实施；通过CRP的实施方法论保证用户体验。预期效果启动会现场，盛虹石化主要领导对本次营销信息化平台项目实施双方的项目经理颁发了聘书。之后，盛虹石化和u乐官网信息的领导发表了讲话。盛虹石化营销总监曹振明表示：“打造营销信息化平台是盛虹一项重要的战略决定，董事长格外重视该工作的开展。在此我着重提出总体期望和目标：1.建设并利用好信息化平台，使营销转向信息化和数字化；2.提升营销作战的高效化和移动化；3.使决策更加精准化和科学化；4.促使管理变得更加透明化和扁平化。盛虹集团发展突飞猛进，在不久的将来，盛虹石化所生产的产品将几乎涵盖所有的石油化工基础原料。同时盛虹石化也是国家打造连云港石化产业基地的先行官，盛虹石化的任何优秀成果，都必将成为周边企业的标杆。我相信盛虹石化营销信息化项目必将能取得满意的结果，并成为中国石油化工领域的又一个经典案例。”u乐官网信息副总裁展舸表示：“非常感谢盛虹石化对于u乐官网信息的信任。”“我认为，我们有能力也有信心在双方的紧密配合下，保质保量的按时完成我们项目的既定目标，同时，我们也希望通过本次营销信息平台的搭建，能够帮助盛虹石化做到以下几点：第一，搭建以客户为中心的营销系统化平台，从客户角度出发，进行客户服务、营销活动的管理，对销售各环节进行全过程跟踪管理；第二，承接企业目标，优化组织流程，实现系统化、数字化、流程化的科学管理，使各部门协同高效工作，提升运营水平，帮助管理层做出更加科学的决策。第三，搭建移动平台，可以实现随时随地移动办公，这样将大大提升工作效率和时效性。第四，搭建数据分析平台，数据的重要性已经不言而喻，我希望可以通过我们的数据分析平台，帮助盛虹石化可以更深入的挖掘数据价值，为业务和决策做出支持。” u乐官网信息希望为盛虹石化在打造成为优秀企业的过程中提供有力的协助与支持，同时祝盛虹石化营销信息化平台项目取得圆满的成功！关于u乐官网微扬微软Dynamics全球核心合作伙伴微软金牌合作伙伴专注微软Dynamics365( CRM和ERP），智能云Azure，Power BI，Sharepoint因为专注，所以卓越！关注我们，获得更多解决方案和成功案例。

09-17