重磅发布｜u乐官网信息2022半年度报告

数字化，放心交给我！

重磅发布｜u乐官网信息2022半年度报告

中化国际 x u乐官网｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”

中化国际 x u乐官网｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

中化财务智能审核机器人正式上岗“她很快学会了审核财务相关单据的技能！”2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”！此前几个月，财务智能审核机器人在系统算法的不断加持下，完成各个业务场景下复杂审单规则的学习，不断“磨练技艺”；上岗后，她将以远超人工审核百倍的效率，处理费用报销、借款及供应商预付单等审核工作。项目背景中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：财务退单率高，用户抱怨多财务平均退单率在25%，且单据填写不规范、发票存在问题占退单原因的90%以上。财务拒单后员工需重新提单、审批，无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员与用户间的矛盾。依赖记忆和经验，易出错各类业务都有不同的审单关注点，从发票、附件到单据填写规范，都需审查其合规性，审核人员要记录的大小关注点有180余项，大量依赖记忆和经验审核。出现人员流动时，新人上手适应时间普遍超过一个月。审核效率低，人力投入大财务人员审核一张单据平均需要大约十分钟，如果加上单据排队、审核、复核的综合处理时间，平均一单处理时间超过三十分钟。审核速度难以快速提升，且人力投入随单量增加呈线性增长。低价值工作，影响团队能力成长审核团队成员疲于应对审单及退单沟通工作，没有精力探究数字背后的规律和风险，无暇转型做业务支持或财务分析工作。持续创新与实践中化国际作为信息化创新和实践的先锋者，多年来，一直尝试将新兴技术应用于财务业务流程中。早在2017年，中化就积极论证财务机器人在共享中心审核中的应用；2019年开始在系统中实践，借助OCR能力帮助用户自助完成发票采集、识别、验真，并基于此进行了财务审单自动审核的一些探索，取得了很好的成效！为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以达到减少财务共享中心退单率，进一步缩短报销周期，强化报销合规性检查及提高财务审单质量与效率的管理目的，中化国际携手u乐官网，于2022年3月正式启动本次项目！财务智能审核机器人上岗财务智能审核机器人上岗后，将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。实现报销单一键填报，系统自动提示报销内容合规性，将全面提高填报便捷性，提升用户报销操作体验，提升用户报销幸福感。人工审核VS财务智能审核机器人人眼识别VS多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏，机器识别准确率更高！除此之外，传统OCR识别率通常最高在95%左右，而财务智能审核机器人将基于u乐官网的多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避了单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，进一步提高识别通过率。经验审核VS规则审核不同的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张单据，审核人员需要记忆180多项大小关注点，依靠经验及记忆，审核差错依然难以避免。财务智能审核机器人按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、告别经验主义。中化国际智能审核机器人的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率，同时也充分展现了u乐官网的专业服务能力。u乐官网作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，实现客户价值，为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！

强强联手｜u乐官网携手富士通成立联合运营中心！

u乐官网（以下简称“u乐官网”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）成立SAP联合运营中心，共同为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关服务。

强强联手｜u乐官网携手富士通成立联合运营中心！

u乐官网董事长 陈迪清（左）富士通（中国）信息系统有限公司总裁 薛卫（右）u乐官网（以下简称“u乐官网”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）成立SAP联合运营中心，共同为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关服务。u乐官网与富士通合作多年，双方在SAP软件产品、技术开发与专业运维等领域有深度合作并积极推进资源与能力上的优势互补，双方将致力于帮助客户更好驾驭SAP应用系统，助力客户数字化转型，构建企业发展新格局。Vision合作远景近几年IT技术迅猛发展，与互联网相关的应用场景日渐丰富，SAP应用产品与技术也随之迭代更新。企业需要借助IT系统去更好支持企业发展与促进新的商业模式拓展，如何快速拥抱新的产品功能与技术已经是所有大型企业都在考虑的问题；而目前正在使用的软件应用系统如何平稳切换或升级，也需要服务厂商为企业用户提供更好的解决方案。富士通作为SAP长期以来的全球合作伙伴，一直以来服务于诸多大型日本企业与全球性集团公司，在面向大型企业的IT系统建设与运维管理方面有着丰富的经验，能够确保客户应用系统的性能、可用性，同时实现敏捷性与灵活性，从而释放客户SAP应用环境的潜力，为数字时代做好准备。u乐官网扎根中国市场20多年，已发展成为企业数字化生态综合服务商，业务领域扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务，在行业拓展、SAP功能/技术挖掘与创新方面也有很多积累。双方将深入合作，充分发挥各自优势，面向企业级客户数字化转型需求，共同建立在SAP系统上的深化应用与长期运维的全面服务能力。Model运营模式SAP联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立合作模型与实施方法。IT系统运营过程中因时间、空间、部门协同、信息共享等原因受到诸多限制，导致进度滞后、效率不高，这些都将直接影响到企业整体效益。因此，项目远程交付服务能力，对企业、客户、服务团队等都十分有利。不仅可以节约时间、降低整体成本，也加快了项目部署速度。而这次富士通与u乐官网共建的联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立合作模型与实施方法，能够帮助企业增强项目按时交付的信心，增加客户服务满意度，减少一定程度的差旅成本，增加业务的灵活性，也可以更好有效应对不断变化的业务及环境带来的风险，实现数字化运营，提升交付速度并可扩大交付规模从而实现更大的价值。同时，联合运营中心也将在SAP系统新功能与技术应用、SAP系统升级方面深度合作，在交付模式创新以外，将新的产品与技术更好地推荐给企业客户，也将是联合运维中心坚持的发展目标。面向未来，富士通与u乐官网将致力于为企业用户带来更好的服务体验，支持企业IT系统高效运行，帮助企业IT系统运维服务持续降本增效，为企业内部IT团队提供强大支持，助力企业数字化转型。关于富士通(中国)富士通（中国）信息系统有限公司是FUJITSU（富士通）集团在中国设立的独资公司，也是FUJITSU（富士通）在中国业务的核心公司之一。凭借全球强大的技术背景、对高品质产品的一贯专注，以及完善的咨询和支持服务，富士通为客户提供技术前沿的系统架构，全力协助中国企业解决信息化建设问题，并精心打造满足核心业务需求的解决方案，帮助客户提高竞争优势，开创无限的商机。关于u乐官网u乐官网成立于2002年，其前身可以追溯到1996年成立的“上海u乐官网计算机服务有限公司”，并于2011年在深圳证券交易所创业板上市，（证券代码：300170，证券简称：u乐官网信息）成为主营业务领域的首家A股上市公司。经过20年的发展，u乐官网不断扩展服务区域，已陆续设立深圳、武汉、成都、番禺、大连等分公司，广州、北京、西安、青岛、长沙、天津等办事机构。伴随客户信息化需求的海外延伸，u乐官网已先后成立日本、新加坡、美国、印度、荷兰、中国台湾等境外一级/二级子公司，逐步具备提供覆盖全球信息化服务的能力。

u乐官网 x Oracle NetSuite｜淮海国际成功上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮海跨境电商股份有限公司）主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。

u乐官网 x Oracle NetSuite｜淮海国际成功上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮海跨境电商股份有限公司）主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。淮海控股集团副总裁、淮海国际总经理邢红艳女士，淮海控股集团副总裁林超先生，Oracle NetSuite 大中华区顾问总经理何毅先生，Oracle NetSuite 华东顾问总监董炳川先生，u乐官网信息 NetSuite 事业部总经理林俊滨先生分别出席并致辞。双方项目组成员也共同出席本次仪式，本次上线仪式由淮海国际综管中心主任、Oracle NetSuite项目负责人霍继波先生主持。HUAIHAI淮海国际淮海国际是淮海控股集团的下属子公司，是集团经营微型车辆及配件跨国公司，海外经销网点遍布全球110个国家和地区，产品服务覆盖了全世界70%以上人口，累计销售小微型车辆 2,380 万辆。淮海国际近年来一直在稳步推进企业从“传统型贸易”向“数字化贸易”的转型升级，将小型车辆和新能源汽车驶向全球更多国家和地区，提升“淮海”品牌的全球影响力。u乐官网 x Oracle NetSuite淮海国际信息化平台建设2022年2月，淮海国际正式启动Oracle NetSuite 全球领先云ERP项目，u乐官网作为 Oracle NetSuite 中国区拥有最高复购率的合作伙伴，凭借多年丰富的实施经验为项目的顺利实施保驾护航。在 Oracle NetSuite、淮海国际和u乐官网团队三方合力下，仅用 5 个月时间，高质量高标准地完成了淮海国际信息化平台建设。项目成果全线上管理通过流程梳理与业务整合，实现主营业务的全线上管理；降本增效通过业务规则的标准化，实现线上合同评审、线上快速报价、线上节点管控等，更全面有效地利用信息化手段，降低人为工作量，实现无纸化办公，提高业务管控效率；业财一体实现更加细化与精准化的财务核算，通过业务流程推动财务核算，真正达到财务业务一体化；集成统一通过系统间无缝集成，实现集团信息化统一，让业务执行与业务分析更加透明可视，更好地支撑管理优化；全生命周期管理实现从线索、商机到收款的客户全生命周期管理，为走出去打好基础，快速连接外部资源，支撑海外业务快速扩张。量身打造全流程信息化云平台在国际化3.0云时代扬帆远航淮海国际面对海外业务的持续增长，原有的财务业务管理模式，已难以适应全球高速的业务增长，同时企业管理者也需要一套更灵敏的业财一体化管理平台，突破业务、财务数据壁垒，解决全球分支机构管理难，业务流程不统一等全球业务发展挑战，为国际化市场发展赋能。u乐官网团队用其项目管理的专业性、行业方案的高贴合性、u乐官网事业部负责人的高度重视性、Oracle原厂客户成功团队保驾护航，成功完成淮海国际信息化平台的基础建设，有力支撑淮海国际未来5-10年的发展！ 邢红艳淮海控股集团副总裁淮海国际总经理“Oracle NetSuite建成了一个全面数字化管理管控的信息化跨境生态平台，突破传统外贸行业的难点，打通业务流通壁垒，实现业财数据全过程、全要素透明可视，有效提高公司运营效率。我们将全力以赴保持高增长的态势，创新业务模式，做精做全产品品类，明确信息化发展道路，驱动淮海数字化出海变革。” 霍继波淮海国际综管中心主任“未来国际化和数字化是我们发展的主要目标，发展国际化业务就需要国际化软件支持，Oracle NetSuite 不仅满足我们国际化的发展需求，还能通过数字化技术优化原有业务流程，提升管理效率。项目的顺利上线，除了产品好，也离不开u乐官网的全方位交付能力，作为甲骨文20年的合作伙伴，u乐官网团队的项目管理很专业，在中企出海行业很有经验，提供的方案也是非常适合淮海国际的业务发展。在甲骨文大力推荐下，再次选择u乐官网没有错，u乐官网顾问很敬业，整个实施过程是很辛苦的，很感谢u乐官网信息的大力支持！” 林俊滨u乐官网NetSuite事业部总经理“祝贺项目正式上线，感谢项目实施团队和关键用户的辛苦付出，后续将多方面多元化地拓展双方合作，相信此次为淮海国际量身打造的全流程信息化云平台，定能助力淮海国际实现数字化转型。” 何毅Oracle NetSuite大中华区顾问总经理“成功上线是一个新的起点，双方将更广、更深、更好地开展合作，携手成功于3.0云时代。淮海国际一定可以在数字化的推动下，实现国际化战略目标的突破。”伴随即将启动的二期项目，u乐官网将继续围绕淮海国际的海外业务，以Oracle NetSuite ERP为核心管理平台，打通前端重要业务系统，持续深化集团的数字化进程。u乐官网会继续以数字化之力推动淮海国际的信息化进程，未来将结合u乐官网融合中台构建属于淮海国际的跨境电商平台，为淮海国际全球海外拓张做好准备！

营销专栏｜消费品企业促销费用该“怎么花”？

u乐官网数字化营销团队在过去20年有幸服务了大量的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销活动与费用数字化体系的构建。

营销专栏｜消费品企业促销费用该“怎么花”？

消费品企业促销费用该“怎么花”？作者：shaka过完618，相信大家都更充分体验到了平台、商家们“300减50”、“消费券”、“定金预售”等多样的促销形式。消费者关心如何获取更大的权益、利益，更划算，而商家更在意在这样一个艰难的时期，手中的钱该如何花，才能更有效果、更有价值。抢夺用户心智，一直都是企业品牌营销的主题，而如何反馈“心智占有率”、如何检测营销的效果？数字化营销、效果营销变得尤为重要。当我们走进一家便利店、小卖部，或是线上渠道、餐饮渠道，我们总能看到琳琅满目的食品、日化商品或者酒水饮料。为了抢占消费者心智，消费品企业往往会拿出20%～30%的营业收入作为营销/销售费用，投入到线上/线下渠道、伙伴、终端门店。从4P理念到4C理念，品牌都希望产品能以合适的价格+促销，走到消费者/顾客面前。场景一：日化企业点击展开三四年前，我们碰到一家日化企业，年营业额逾百亿，但市场VP抱怨对于KA的促销活动、费用管理不清晰，经常年底了发现某些渠道、系统是在“亏本经营”。 场景二：食品饮料企业点击展开2年前，我们碰到一个快速发展的食品饮料企业，企业在渠道分销的时候，会拿出一定的渠道激励、返利、当单的折扣、买赠给到经销商，刺激出货。企业遇到2个问题：一方面，为了刺激出货，区域销售总是在为一些大客户申请特殊价格折扣、政策，经常发现层层让利后，早已突破了产品底价；另一方面企业忽略了“买赠”“折扣”等当单让出的“促销费用”，往往忽略了“品牌到底投入了多少费用”才产生了如此的销量。疫情来临后，粗放式的费用管理未能沉淀下有价值的数据与流程，企业营销变的盲目。 场景三：白酒企业点击展开某白酒企业，一线的业务员抱怨App/系统太多，申请一次活动、反馈活动信息、领用促销物料和品鉴酒以及报销费用，要使用4，5个系统，酒过三巡，提交的材料和信息往往很难合格，经常被公司拒掉。 大部分消费品企业都在尝试诸多数字化方法与工具，但促销活动与费用流程（Trade Promotion Management，TPM）体验依然较差。就像上面的案例，品牌商们都头痛于促销管理与费用管理中的种种繁杂。消费品行业促销/费用数字化的目标在哪里？距离有多远？超市货架上一瓶标识着“买二赠一”的酸奶，其背后流程涉及方方面面。企业需要考虑预算从哪出，总部与区域怎么配合，怎么结算，怎么沉淀数据与利用数据，等等。这些流程给企业带来了不小的挑战，品牌商们常常会困于各种各样的困难之中：痛点1：预实难控企业预实难控的核心因素，除了传统：本身预算管理、预算执行与管控就是头痛的事情以外，还包括一些外因所带来的影响：市场竞争更加激烈，外部环境变化多样，品牌商对于市场更加不可把控，企业制定预算的难度加大。企业经营形式更加多元，组织重组、多渠道运营都会带来预算执行的难度。过去，预算的提报“自下至上收集、自上而下制定、分解”，虽然也会有或多或少繁杂和往复，但：稳定企业的预算管理科目、组织模式、运营模式较为稳定；可控预算往往基于历史数据以及未来销量、人员、成本、预期利润率等一些“大数”估算、拆解，企业大多会抱怨预算制定、提报的流程，不同部门、上下级、集团与区域分公司之间的博弈，但还在可控范围内；经验积累针对于预算执行、预实管控，企业基于过往经验积累了一定的执行方法和管控制度体系。然而，近几年，在数字化、疫情、国际关系等因素之下，企业的组织在重塑，渠道也从单一变成线上线下融合，营销、业务开展的模式更加多样：场景化需求预算科目精细化管理的要求加大，新业务、新组织更难按照传统、过去的管理口径、模版来制定，需要考虑“场景化”；预算预测在预算测算过程中，管理者不再局限于历史数据、过往经验，同时还要关注于未来政策、防疫、竞争态势，示例：某奢侈品品牌，其预算会受到旅游开放所影响，无法出国游带来了国内销售的增长，未来出国游的开放，将影响费用预算规划；预算管控预算管控的执行标准不再单一，对新业务、新组织、新模式的不确定性，企业需要更多的关注与耐心。比如，传统业务有时会以预计销量预估费用投入，没有产出，费用可以立即被喊停；但对于新业务很难短期立即见效，投入产出很难在初期有较大提升，往往需要长期视野和耐心。外部的市场、疫情，以及内部的数字化变革，都会改变以往的传统观念预算模式、预算管控方式。痛点2：总部与区域、跨部门协同难度大我们经常在客户办公室听到这样的讨论：“我们要区分总部活动、区域活动、不同部门之间的活动，以及相应的费用预算、额度和投放”。以前的费用管理“在于控制”，更多的是希望权责分明，很多企业基于这样的前提，会明确区分“总部活动/费用投入”、“区域活动/费用投入”。在很长一段时间里，这样的“精细化管理”是有效的。只是，过往的工具、管理方法局限，可能会造成各部门为了“省事”，互不干涉，各自为战。本来希望的是多部门合作1+1>2，但往往变成了1+1<2。在讨论到当下环境对于企业经营、促销管理和费用管理的挑战时，很多客户都会谈到总部与区域、业务与财务甚至与IT等跨部门的协同问题。这个问题在过去很多年是一直存在的，并非刚刚产生。但现在格局发生变化，对于企业协同的“敏捷性”要求更高！原来可以敷衍过去，现在潮水褪去，谁在裸泳立竿见影。外部环境成为数字化的试金石，谁能更快速地整合融合总部与区域能力，业务与财务能力，谁就能更好地占有市场。企业数字化需要线上、线下全渠道运营，需要自有团队、合作伙伴同时推进。一场组合式的战役，开始考验企业的敏捷反应能力、协同作战能力。企业需要转变，从原来的“活动前纠结于费用预算从哪里出”、“怎么分摊”、“跨部门合作太难搞”，转变为“基于市场、客户、业务目标出发，执行统一的全域运营，而后可以敏捷了解宏观与微观、总体与局部的数据呈现”。痛点3：业财融合问题前面我们说到白酒企业业务员酒过三巡提报费用困难的案例，实际上很多企业都会谈到一系列业财融合的问题：在营销战略层面，企业开始从传统的渠道促销向终端促销、消费者促销转变，从传统的品牌营销向效果营销、全渠道数字化营销转变，这些都给业务和财务管理水平带来不小挑战；在管控层面，业务希望能够更灵活、便捷地开展市场活动，而财务需要对投入进行严格管控，不同金额、不同类型的业务流程不一、管控的强弱程度也不一；在执行层面，业务活动往往多样、场景丰富，而财务管理、费用管理的要求更加规范、统一，业务有时候很难理解财务的费用要求/标准，而财务有时又要疲于应对层出不穷的新场景、新情况；在数据层面，传统的业财管理往往是业务已经发生完，将结果以财务口径录入，很多真实信息会丢失、无法追溯。在传统的管理方法、信息化手段之下，企业关注的是如何将线下数据记录在线上、系统内，实现数据利用，期望在最后的结果反映上实现最大限度的业财融合。但数字化时代，给予大家的挑战是：如何用新的思维方式、场景化工具，重塑现实业务，在实际业务中实现业财的融合，从而让企业更加敏捷，让最终的数据反馈更加自然、真实和全面。痛点4：管理颗粒度与管理成本的平衡过去15年，我和团队遇到近百家百亿级的消费品零售企业，这些企业都是各自细分领域中的Top10，但印象中只有一家实现了单品盈利分析，也就是说只有一家可以将费用分摊至每个单品，可以通过产品的投入产出分析，测算不同区域、市场的产品生命周期，实现产品升级、优化产品结构，提高利润。这在当下的市场环境中，尤为重要。单品盈利分析，收入好衡量，成本和费用是较难核算的。做一次品牌活动，费用怎么分摊？在一个门店面投放店招、面向多个子品牌投放陈列，如何把费用分摊到每月、每个单品sku头上？其实甚至于我们发现很多企业的费用只能核算到一级合作伙伴，难以分析每一个终端门店/网店的费用投入。再加上很多KA渠道，总部有总部的投入，区域有区域的投入，所以对于客户维度、产品维度，企业都难以形成真实的盈利分析、投入产出分析。这也是为什么一开始讲到的，有些消费品企业会在某些KA渠道做亏的原因。企业精细化管理是有成本的，在管理颗粒度与管理成本之间，管理者的决心、意识是品牌与品牌最大的差异和竞争力区别；其次才是工具、方法，这些可以反哺于管理者，提供一些好的思路和方法，不断迭代循环优化。痛点5：核销、对账复杂消费品企业费用兑付场景比较丰富，可能会通过采购合同完成品牌广告、促销品的兑付，通过第三方代理公司完成导购人员激励，基于费用池、返利池、货补等完成渠道促销；从核销的角度，这些费用，往往必须要提供渠道、终端的促销品发货、签收单，需要有导购人员的促销业绩报表，要有渠道、终端的进货数据、垫付费用记录以及门牌堆头照等等；从对账的角度，一个百亿级的消费品企业往往需要与数以千计、万计的渠道伙伴进行核销对账，很多企业还会分品牌、账户进行对账，财务的工作量和复杂度非常大。但现实情况是，很多企业的兑付、核销和对账业务还停留在线下，以及停留在财务内部，很多时候需要协同销售人员、销售场景与伙伴才能完成，但企业内部的协同、企业与外部的连接是割裂的，无法实现更高效、更透明的互动、连接。痛点6：费用价值难以输出品牌商总是希望能够看到一场活动的费用投入产出，或者一个单品、品类的投入产出、经营分析，然而不少的企业还停留在能把费用记录清楚、核销清楚的“大门之外”，很难能够按照产品维度、组织维度、团队维度、区域维度和客户维度进行细分和数据呈现。过往的市场环境、企业经营模式和人力成本因素，让消费品企业尚可通过人的方式来应对这些困难。但近几年，市场环境发生大的变化，消费者更加挑剔，渠道不再单纯是线下传统模式，疫情造成区域的促销战略需要更加敏捷和精准，最终这些都给品牌商带来了巨大挑战。企业的经营效率在这些流程中体现的淋漓尽致！数字化理念开始渗透于传统行业，谁能更敏捷、更全面的整合资源、建立连接、向市场精准投放资源，谁就能获得伙伴与客户，谁就实现市场领先。消费品行业sku过多、单价普遍较低、交易量大、促销形式费用投入模式多样，使得大家都知道并想要解决其中的困难。道理很浅显，但对于消费品企业，促销费用到底该如何花？其本质是企业基于自身战略、目标，该如何构建促销活动与费用数字化体系！借助于组织、机制、流程、数据，完成对于促销费用的精准投放！u乐官网数字化营销团队在过去20年有幸服务了大量的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销活动与费用数字化体系的构建，下一期，我们将详细介绍在这一方面，u乐官网能够为大家带来什么？

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？u乐官网发布XLSX格式输出解决方案！

根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，u乐官网总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。

EBS报表文件过大 or 移动端无法打开？u乐官网发布XLSX格式输出解决方案！

EBS报表文件过大or 移动端无法打开？大部分企业有90%的报表都是EXCEL列表式二维报表，EBS的EXECL格式不是真实EXCEL，是通过PLSQL程序输出HTML格式转的，把扩展名改成.XLS格式，转换的过程很容易造成容量过大，打开文件时候缓慢甚至死机。EBS报表文件是二进制格式，兼容性极差，在移动端无法正常打开。EBS不支持XLSX格式Oracle官方并不支持XLSX输出，只能输出XLS格式，XLS格式是Microsoft Excel 2003版本及之前的格式，Microsoft Excel 2007及之后的版本已经推出新的XLSX格式，容量更小，响应速度更快。虽然XLS也能打开，但是每次都需要去点击转换内容的提示，非常不友好。打开超过100M的.XLS格式文件，经常提醒内存不足，给用户带来极大困扰。u乐官网发布XLSX格式输出解决方案根据客户痛点，结合丰富项目经验与多位技术专家的深入研究，u乐官网总结并发布EBS报表输出XLSX格式技术解决方案。实施该方案后，可以顺利实现EBS的XLSX格式输出，不但能将之前HTML报表转换成XLSX格式，后续开发还可以直接输出XLSX格式，一劳永逸全面解决系统问题。XLSX 对比 XLS显著优势u乐官网解决方案优势兼容性更好非JAVA程序外挂，主要使用Plsql程序二次开发，兼容性更好，方便后续新的开发和扩展需求。快速实施部署实施不需要停机，快速进行框架安装。系统风险系数低对EBS系统标准代码修改很少，减少系统后续升级与补丁风险。丰富客户案例已有十余家客户使用u乐官网解决方案，解决了长期困扰用户的大数据Execl报表打开的问题。u乐官网作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

产品快讯 | 数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！

为提供更好的客户体验，数字平台试用环境已进行全新升级，现正式对外发布，本次试用环境升级包括HZERO企业级PaaS平台试用环境、aPaaS低代码平台飞搭试用环境、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用环境。

产品快讯 | 数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！

数字平台试用环境全新升级，欢迎咨询试用！为提供更好的客户体验，数字平台试用环境已进行全新升级，现正式对外发布，本次试用环境升级包括HZERO企业级PaaS平台试用环境、aPaaS低代码平台飞搭试用环境、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用环境。 PaaS数字技术平台 HZERO升级至1.9.0版本 HZERO1.9.0.RELEASE版，共新发布了多个新增组件、新增功能，并针对平台进行了组件以及常用功能优化、修复了已知缺陷，大大加强了HZERO数字化PaaS平台的全面性、稳定性及安全性。底层框架升级SpringCloud升级到2020.0.4(Ilford)、SpringBoot升级到2.5.12，规避了不少标准Jar组件漏洞，平台安全性得到更大加强多数据库支持新增对国产数据库达梦、金仓的适配支持；完善对Hana数据库的适配支持平台治理新增数据分发插件，实现快速配置分发数据表功能消息管理新增华为云、中国移动、中国电信、中国联通的短信服务支持直连打印新增了原生指令集的模版配置及对接打印，支持直接调用打印机发送指令身份认证新增基于Spel表达式配置登录成功后的跳转链接方式数据权限完善单据权限，新增租户配置权限维度等功能分布式调度支持为Quartz配置应用独立数据源，规避调度对业务应用的影响，实现复杂场景下调度平台的稳定性...点击可查看更多详情aPaaS低代码平台 飞搭 升级至2.3.0版本飞搭FEIDA是基于低代码理念打造的融合化aPaaS平台，助力企业快速搭建业务应用。作为HZERO生态的重要组成部分，致力于充分融合HZERO的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低成本的应用搭建解决方案。飞搭平台具备4大核心能力——对象模型构建、页面设计、逻辑事件定义、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。新增业务对象值列表过滤条件支持选择环境变量允许在业务对象发布后再次反扫或正向创建扩展表业务对象支持批量发布脚本事件增加了设置、获取用户信息预置函数增加了加、解密的预置函数增加了查询值集值的预置函数事务处理流增加了流程定义中可测试事务流执行的快捷入口消息通知节点将会自动解析该消息模板中需要的参数进行配置Api调用节点将会自动解析Path类参数进行配置Api调用节点可配置Header参数多条查询节点可配置排序信息新增了Api节点及服务编排节点查询节点增加了当查询数据为空时忽略该条件的配置应用设计器增加功能角色管理，支持平台及租户维护功能可用角色增加权限组管理，支持平台及租户定义标准权限组并复用至角色应用设计器事件流新增脚本事件节点应用设计器内组件类型为LOV、下拉框类型的字段支持获取焦点&失去焦点触发器多列列表组件查询域&筛选域支持值更新事件触发器...点击可查看更多详情iPaaS集成运营平台 集星獭 升级至1.4.0版本 u乐官网企业级系统集成平台（中文名集星獭），是一站式多系统集成、多云集成、多端集成、多协议集成、多设备集成、数据集成、页面集成的全域集成解决方案。集成平台沉淀了u乐官网多年ToB项目实施的系统集成经验，在消除企业信息孤岛、数据孤立、打通多源多端的数据断链及混合云对接等场景中提供了高效便捷的功能及策略方案。接口平台新增集成系统管理维护功能：可为系统分配管理/运维角色，分配消费客户端/调用角色，查看系统可运维的接口，查看系统可消费的接口；服务注册时新增维护系统功能新增接口操作权限管理维护功能：可为不同角色按照系统/领域/服务/接口四个维度分配服务/接口数据的操作权限(可管理或可运维)新增用户接口权限查询功能：基于用户维度查询接口操作权限，接口调用权限服务注册支持业务对象的透传，包括业务对象的增/删/改/查服务注册添加服务代理功能服务编排去分布式锁，增加了 Manager的分片处理机制，对Manager进行分区编号，实现错位查询数据库，增强了 Manager横向扩展能力重构Manager的执行流程，将之前状态轮询监控改为事件通知机制，大幅减轻了数据库的轮询压力重构Manager线程模型，对所有编排使用统一的线程池，减少了线程池的使用，大幅提升单个 Manager处理的编排数量新增Redis操作任务插件，支持String、Hash、Set、Zset、List数据类型的常用操作新增Redis LUA脚本插件，以LUA脚本的方式支持对Redis数据的原子性操作任务节点新增响应结果抽取功能；可配置抽取节点响应结果的表达式提取关键数据信息，供后续查询简化表达式的输入；所有支持表达式的节点配置均添加表达式辅助录入功能，通过界面选取即可完成表达式的生成前置机适配Nacos服务发现组件...点击可查看更多详情数字移动平台 海马汇 升级至1.2.0版本 数字移动平台海马汇提供场景标准化、功能组件化、打包自动化、以及开发工具化支持的“移动资源整合平台”，为移动开发者赋能。服务优化不再兼容Elasticsearch6.x版本的使用适配HZERO 1.7.0版本，HZREO1.7.0版本改动较大，海马汇服务底层依赖的版本均升级到1.7.0以上新版产品欢迎试用u乐官网信息竭诚为您提供更优质的服务，欢迎咨询售前热线：400-168-4263商务邮箱：Hzero@sys.hand-china.com试用渠道：焱牛开放平台「免费试用」在线反馈：焱牛开放平台「反馈」

u乐官网 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

2022年7月20日，TCL华星与u乐官网信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。

u乐官网 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

领先科技 和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业，首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳液晶平板显示）”。u乐官网 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与u乐官网信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆，数字化推进办公室副主任焦红晓，格创东智交付中心高级总监蔡聪总，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及u乐官网项目经理张娟，u乐官网信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议。在项目启动大会上，u乐官网项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出三大核心要点：提高预算编制效率编制：结合业务动因建立财务指标计算模型，快速取得预算编制相关数据，并根据模型进行计算和更新，提高数据质量；规范预算模板，优化预算编制模型，通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总：实现预算分级编制，通过系统的计算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制：借助u乐官网Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台，跨多业务系统实时对费用业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪：实时计算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测：系统提供滚动预算的功能，可以帮助管理者快速发现差距，从而更有针对性的调整资源，实现对市场的快速反馈。分析：借助多维模型，建立预算指标分析体系，丰富不同层面用户的预算分析视角，提供更好的决策支持能力。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理，她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作；集思广益各业务部门应该集思广益，通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景，共同搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统；任务重、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算编制，项目周期仅6个月，期间要经历调研、方案确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉、深圳两地交付，需要考虑两边项目推进的协同性，总体把控。u乐官网信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示，很高兴u乐官网与华星光电牵手成功，合作交付华星光电全面预算项目。u乐官网专注于管理会计信息化领域15年，拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问，为众多制造业客户成功交付了全面预算、合并报表、经营分析等领域的数字化建设，帮助中国制造夯实管理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广，在企业经营管理中占据重要位置，u乐官网全面预算管理方案从企业数字化运营的高度，充分协同管理会计领域多种工具，提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，u乐官网对项目成功非常有信心。同时，针对项目成功的具体要求，熊禹博士提出以下三点：u乐官网资源支持u乐官网方会及时地调配最合适、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间，还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案；科学优化u乐官网方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法，使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程，实现系统真正的价值，助力集团战略落地；积极合作在此次项目体系中，希望各方积极保持沟通，及时发现问题，沟通解决方案，保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标，设计并构建全面预算管理体系；建立、健全预算组织、模型、制度及流程，拉通目标到计划，预算到控制，执行到考评的衔接关系；完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力；合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则，搭建事前-事中-事后的预算管控体系；预算与业务资源动支事项分类对接，提高预算动支合理性；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型，支持预算数据多维度、多角度的查看与分析；明确预算数据来源、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向，通过接口将业务系统、财务系统互相串联，打破数据壁垒，提升数据准确性。全面预算项目对u乐官网与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点，达到预期效果。预祝u乐官网&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌。携手u乐官网，成就强品牌梦想！

喜报｜u乐官网入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

u乐官网入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

喜报｜u乐官网入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

经过三年多的探索，私域已经全面进入2.0时代。为了加速私域生态规模化发展，腾讯智慧零售从2021年开始筹备“千域计划”。以私域生态合作伙伴为支点，打造全面的成长体系，撬动千万商家私域增长，推动私域生态发展。“千域计划”发布以来，智慧零售持续推出了合作伙伴招募、认证考核、培育助力、标杆打造等一系列行动，得到了各行各业、各领域合作伙伴们热情的参与。一年时间内，已有近700家合作伙伴加入千域计划，并经过层层严格的评估筛选，最终有49家合作伙伴获得千域计划年度认证。经过这一年的考核，通过专业综合认证体系以及多维度科学评估，千域计划从技术力、产品力、行业影响力、交付服务力，培育并筛选出了获得平台和商家认可的合作伙伴，其中u乐官网入选腾讯智慧零售年度ISV优秀合作伙伴。以客户为中心u乐官网数字化营销u乐官网数字化营销团队，深耕u乐官网与大消费品行业20年，为国内外200多家企业提供营销领域的深度服务，致力于为企业打造全渠道全链路全场景的营销一站式能力。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销业务发展咨询服务。u乐官网数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者数字化、交易数字化、门店数字化、渠道数字化四个方面为客户提供产品与服务，包括品牌私域商城、全渠道订单管理OMS、渠道客户协同DMS、营销费用管理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化、销售团队数字化SFA等各种营销系统的建设。