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AI 智融全域｜2026u乐官网用户大会，数智展区提前探秘！

3月20日，2026u乐官网用户大会将在武汉正式举办。大会现场打造八大数智展，沉浸式逛展超有料。AI应用智融全域，企业级产品方案深度体验，更有u乐官网与各行业领先企业与头部伙伴深度共创成果全景呈现，带你一站式感受数智价值全新升级！

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智聚武汉｜2026u乐官网用户大会，最新议程提前剧透！

重磅大咖，智聚武汉！企业级AI真实落地案例分享，重磅产品方案集中发布，全景呈现u乐官网与各行业领先企业与头部伙伴深度共创成果。不止于此，现场更有企业嘉宾 x 英伟达 x u乐官网闭门研讨会瞩目登场！全是硬核干货，绝对让你不虚此行！

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u乐官网 x 罗欣药业｜以 H-AI 中台筑基，开启医药行业“合规+智能”双引擎新范式！

近日，u乐官网大客户数智化事业部群与中国制药工业百强企业——罗欣药业集团股份有限公司达成深度合作。

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全部公司动态产品快讯 u乐官网智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

09-23

案例实践｜企业盈利难达标，财务如何做好“成本精细化管控”？

u乐官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

09-23

案例实践｜企业盈利难达标，财务如何做好“成本精细化管控”？

随着近两年经济下行，各行各业都有进入“经济寒冬”的趋势，为了生存，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择，这意味着企业要在比同行更加努力、更加优秀的同时，还能有更低的成本，才能有机会慢慢熬到“春暖花开”之日。所谓“卷”，很重要的一点就是不断地控制成本。对于企业而言控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效等，而落实到财务上，主要就是做好管控。正因如此，近几年越来越多的企业开始关注预算管控，过去没做预算控制的，现在开始进行控制；以前粗放管理的，现在开始精细化管控；以前只考虑固定成本控制的，现在还开始考虑变动成本的控制。作为企业数字化综合服务商，u乐官网依托全新微服务架构自主研发u乐官网智慧财务套件（HFINs），能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台，不仅能够独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！目前u乐官网已帮助众多企业成功实现成本高效管控，接下来通过两个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。预算控制实现全成本、无死角某著名液晶面板制造企业过去，某著名液晶面板制造企业预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫存在切割及弱化等问题。为了紧随企业经营目标建立预算管控策略，降低运营成本，该企业在2022年选择携手u乐官网建立中央预算控制平台，打造统一的预算控制调度中心。双方通过梳理成本发生的所有业务流程，建立起一整套事前、全成本预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统和实验室领料系统等平台。该模型能够灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同的支出类型，设定不同的管控大类及管控模型，真正实现全成本、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台管理定位▲ 某著名液晶面板制造企业全成本预算控制大类实践效果上线1年来，该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条，提前规避超过1200万的超预算风险；同时平台可以向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表，结束了过去财务手工统计，层层报送的人力消耗；在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下，交上了财务部的完美答卷。变动费用管控，赚多少花多少某大型保险企业很多企业的变动费用通常是要和业绩达成挂钩。变动费用可能发生在采购流程里，也可能发生在报销流程里；而业绩达成的统计数据一般又存在滞后性，因此如何更及时、合理地管控变动费用成为很多企业财务的难题。为解决这一难题，某大型保险企业选择将业绩数据与变动费用配比的模型，建立在中央预算控制平台上，并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。中央预算控制平台就像企业预算的中央银行，各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡”，能被实时检测到余额够不够。借助中央预算控制平台就能够让变动费用实时、自动计算出来，在方便营销业务部开展业务的同时，也管好了公司的钱袋子。▲ 某大型保险企业变动费用自动计算过程实践效果系统上线多年来，该保险公司变动费用从未发生超支，真正做到赚多少，花多少！携手u乐官网成就强品牌梦想WHY HANDu乐官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。u乐官网智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。u乐官网作为数字化综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

09-19

u乐官网 x 伟星新材｜H-ZERO PaaS平台助力多套应用系统落地建设！

近日，伟星新材与u乐官网对H-ZERO PaaS平台应用情况进行了全面回顾，对使用效果进行客观评价与总结，并对使用过程中遇到的问题与解决方案进行深入探讨，为进一步优化和充分发挥H-ZERO PaaS平台的潜力奠定基础。

09-19

u乐官网 x 伟星新材｜H-ZERO PaaS平台助力多套应用系统落地建设！

在携手共进的三年时间里，浙江伟星新型建材股份有限公司（以下简称“伟星新材”）通过运用u乐官网H-ZERO 企业级 PaaS平台，已成功完成多套应用系统的落地建设。近日，伟星新材与u乐官网对H-ZERO PaaS平台应用情况进行了全面回顾，对使用效果进行客观评价与总结，并对使用过程中遇到的问题与解决方案进行深入探讨，为进一步优化和充分发挥H-ZERO PaaS平台的潜力奠定基础。客户表示，在使用H-ZERO PaaS平台过程中，体会最深的是以下三点：专注业务功能H-ZERO PaaS平台使客户能够专注于业务功能的开发，无需在基础技术平台上投入过多资源，有效降低人力成本。统一性与一致性H-ZERO PaaS平台提供统一的开发语言和编程风格，同时确保用户操作体验的一致性，提升整体开发效率和用户满意度。系统整合与技术支持H-ZERO PaaS平台支持各模块的无缝整合，为构建业务中台提供强大的技术支持。回顾这三年的合作，大家普遍认同：一个稳定且高效的基础技术平台，是任何中大型企业不可或缺的需求。安享自在时光伟星新材伟星新材成立于1999年，是中国民营企业500强伟星集团有限公司的控股子公司。公司专注于研发、生产和销售高质量、高附加值的新型塑料管道产品，包括PP-R管材管件、PE管材管件、PVC管材管件、PB采暖管材管件等系列产品，同时积极拓展净水设备和防水业务。作为国内PP-R管道的领先企业，伟星新材于2010年成功上市（证券代码：002372）。公司先后荣获国家企业技术中心、国家知识产权示范企业、中国轻工业塑料行业十强企业、浙江省政府质量奖等多项荣誉，在行业内树立了良好的信誉和口碑。01高度重视数字化建设伟星新材高度重视数字化建设，自公司成立以来，便引进全球最先进的管材和管件生产设备，并在自动化的基础上，利用物联网技术实现信息系统与设备的互联互通，迈向智能制造。早在2015年，公司就斥巨资建立全过程质量一码追溯平台和生产管理智能物流系统。此后，又引入u乐官网系统和CRM系统，并与工商银行联合开发B2B销售结算系统，通过该系统高效完成与全国超过五千家渠道客户的结算。数字化转型使伟星新材在生产效率、库存管理和销售增长等方面取得显著进步，业务部门对数字化转型的价值高度认可。因此自2021年起，公司引入u乐官网H-ZERO 企业级 PaaS平台，2022年进一步引入u乐官网甄云SRM系统与u乐官网甄一SSC系统，并分别在2022年和2023年开展SAP ERP的一期和二期项目。02引入H-ZERO PaaS平台在谈到引入H-ZERO PaaS平台的原因时，客户表示，伟星新材在数字化建设中一直非常重视技术投入。然而，随着数字化体系的逐渐复杂，他们发现由于缺乏一个强大而统一的技术平台，导致了许多问题。最初，他们尝试通过开源框架自行搭建平台，但由于开源框架不够成熟，使用一段时间后常常出现各种问题，迫使他们频繁更换框架。这不仅无法从根本上解决问题，还浪费大量人力在技术维护上，导致应用系统的建设深度不足。此外，尽管公司已经部署多套系统，但这些系统之间相互独立，未能形成一个一体化的平台。例如，MES和SCADA系统之间缺乏有效集成，虽然SCADA系统可以监控进度，但MES系统仍需依赖手工报工。因此，他们希望找到一个商用且可持续迭代升级的统一技术平台，来支持系统建设，并且要求该平台具备开箱即用的功能，以便将更多人力投入到具体项目中。经过广泛而深入的供应商评估，伟星新材最终选择了u乐官网H-ZERO 企业级 PaaS平台。u乐官网H-ZERO 企业级 PaaS平台H-ZERO PaaS平台，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。平台拥有丰富的组件库和高效的开发插件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。自2021年引入H-ZERO PaaS平台以来，伟星新材与u乐官网保持了紧密的合作关系。基于H-ZERO PaaS平台、猪齿鱼DevOps平台、Teambition和灵雀云，伟星新材成功构建起自己的技术中台，有效支持公司的业务发展。目前，伟星新材已在该平台上自主开发了五个系统：AMS系统（设备业务管理无纸化）、TMS系统（销售接单、物流叫车、备货发运）、MDM系统（各系统间的基础数据交互）、HR辅助系统（人力资源管理辅助平台）和OMS系统（全渠道订单中台）。通过自研AMS、TMS、MDM、HR和OMS这五套系统，帮助企业顺利实现业务流程的优化、数据一致性、管理效率提升和客户满意度的提高。技术开发平台在此过程中发挥了关键作用，不仅降低开发成本和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展。技术开发平台的引入使得企业能够在满足特定需求的同时，提升整体技术能力，推动企业的数字化转型和业务持续增长。03u乐官网 x 伟星新材客户表示，使用u乐官网H-ZERO 企业级 PaaS平台后，在以下方面已取得显著成效：快速响应业务需求平台丰富的组件和插件使IT团队能够迅速响应和满足业务需求，显著缩短系统开发和迭代周期，提高工作效率。高效的系统集成平台提供强大的系统集成功能，确保新旧系统的无缝整合，实现数据的互通和一致性，大幅减少手动数据迁移和整合的工作量。增强的系统稳定性和安全性平台提供稳健的安全机制和高可靠性的系统架构，增强系统的稳定性和安全性，减少系统故障和停机时间。通过SAP的接口、TMS、AMS等项目也验证了平台的可靠性。提升团队能力使用H-ZERO PaaS平台后，开发团队技能得到提升。组装式开发方式和开放平台的学习资料，让开发人员能够快速掌握新技术，专注于业务逻辑和创新，提升团队的整体技术水平和创造力。未来，u乐官网将利用H-ZERO PaaS平台的灵活性和扩展性，开发更多自定义系统和模块，如财务管理系统、客户关系管理模块等，进一步完善企业的信息化数字化布局。探索智能制造、物联网（IoT）等前沿技术的应用，开发智能化生产监控系统和设备远程诊断系统，提升生产效率和设备利用率。随着企业业务的全球化扩展，还将利用H-ZERO PaaS平台支持多语言、多币种、多地域的业务需求能力，确保信息系统能够支撑企业的全球化运营。结合国际业务需求，开发符合不同国家和地区法律法规的定制化系统和模块，助力企业顺利开展国际业务。携手u乐官网，成就强品牌梦想！

09-18

u乐官网 x 蓝色光标｜财务共享中心成功上线！

近日，蓝色光标传播集团携手u乐官网建设的财务共享中心已正式上线！财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化，让集团在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展。

09-18

u乐官网 x 蓝色光标｜财务共享中心成功上线！

近日，蓝色光标传播集团携手u乐官网建设的财务共享中心已正式上线！财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化，让集团在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展。▲ 蓝色光标传播集团CEO潘飞、CFO陈剑虹、副董事长熊剑（从左往右）参加财务共享中心成立仪式智慧财务赋能智慧经营u乐官网 x 蓝色光标蓝色光标传播集团（以下称：蓝色光标）是一家为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的主营业务包括：全案推广服务、全案广告代理以及元宇宙营销，服务内容涵盖营销传播整个产业链，以及基于营销科技的智慧经营服务，服务地域基本覆盖全球主要市场。蓝色光标于2010年在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300058），位列北京民营企业百强第14名，是《财富》中国500强企业，中国民营企业500强第327位。目前蓝色光标正处于业务快速发展阶段，立足于数字广告和营销服务，不断布局元宇宙营销和“中企出海”业务，积极对新兴业务进行探索和创新。在企业扩张过程中，标准化的共享服务能够迅速为新收企业提供财务服务，并有利于集团对下属单位形成财务影响力。为进一步提升集团财务管理水平，以支撑企业运营发展目标，并增强集团多元化、多业态的管理能力和核心竞争力，蓝色光标选择携手u乐官网推进财务共享中心的建设。打造价值型财务财务共享中心五大能力作为蓝色光标财务共享中心项目的供应商，u乐官网将帮助蓝色光标进一步提升业财管理标准化程度、强化集团风险管控、促进降本增效、提高财务服务和支持业务水平，助力集团财务管理转型变革，最终提升整体经营效益。本次项目基于u乐官网智慧财务套件HFINs，帮助蓝色光标成功打造财务共享中心五大价值职能：集中的交易处理中心向全集团提供集中化的会计核算业务和交易处理服务；统一总账关账流程，准备和出具标准财务报表；识别各部门的业务需求并进行及时处理或反馈。统一的流程规范中心建立标准化、精简高效的财务流程；建立统一的管理体系、系统平台构建规范高效的专业服务平台；持续推动端到端业务流程的标准化，从源头提升流程规范。强大的风险监控中心建立风险监控管理体系，对业务流程过程进行风险监控和合规管理，持续推动业务端流程和标准执行的合规、标准。专业的数据价值中心财务基础数据进行专业处理，利用共享中心不断累积的数据信息，深化数据分析能力，有效支持决策，提升价值。先进的业务创新中心持续深化财务系统数字化建设，推动新技术工具、RPA、大数据等应用；拓展共享服务边界，创新业务模式和范围。财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展！u乐官网智慧财务套件·财务共享平台WHY HANDu乐官网智慧财务套件（HFINs）依托全新的微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。u乐官网智慧财务套件（HIFINs）主要具有以下能力与特征：共享服务通过统一的数字化应用平台，支撑集团企业财务共享服务流程、组织职能转型，提升财务运营效率。数据驱动利用大数据和数据分析技术，从海量的财务数据中获取智慧洞见，发现潜在的机遇与风险，支撑管理决策。自动化运营采用人工智能（AI）和其他技术手段实现财务流程自动化、财务共享服务无人化，提高财务整体运营效率和精准度。预测预警运用数据分析和人工智能技术，预测未来财务测算结果，及早预警潜在的问题，提高管理前瞻性。全面协作通过数字化平台实现财务管理全过程的数据联通和工作协同。u乐官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好体验。未来u乐官网也将继续与客户深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为企业持续创新与价值创造保驾护航！

09-14

u乐官网视野｜走进敏实集团暨全球人力资源建设分享交流活动顺利召开！

09-14

u乐官网视野｜走进敏实集团暨全球人力资源建设分享交流活动顺利召开！

2024年9月5日，以探讨“全球人力资源建设分享”为主题的交流活动在敏实集团总部圆满举办。本次活动由u乐官网信息联合敏实集团主办，邀请了多家知名头部企业的HR管理者及人力资源精英参会。会议聚焦中国企业在全球化发展过程中，全球文化融合、全球人才招募、HR信息化建设、HR共享服务等多个前沿及热点话题进行交流和探讨。在本次活动中，参会嘉宾还深入了解并学习了这家全球汽车零部件百强企业是如何通过构建起一支遍布全球的精英团队，以其独特的企业文化、全人健康理念以及前沿的HR数字化建设路径，引领中企出海新时尚。创新驱动，领赢全球敏实集团敏实集团是全球领先的汽车外饰件和车身结构件供应商，在全球范围内拥有22,331名员工，4大产品线，77家工厂和办事处，业务布局遍及3大洲14个国家。敏实集团拥有多元化客户结构，涵盖全球逾70个汽车品牌。凭借全球范围内全面、多元的客户基础，敏实集团重点投资布局汽车电动化领域，已跃居全球最大的电池盒和车身结构件供应商。在追求商业成功的同时，敏实集团亦致力于为全人类打造可持续的社会和未来而努力。集团提倡绿色创新，在企业运营中不断加大使用绿色能源。同时，敏实集团还致力于为客户提供符合全球顶级标准的高性能、优品质的汽车零部件，不断推动汽车行业的革新。跨越山海，筑梦全球敏实集团全球人力建设经验分享在当今全球化浪潮的背景下，出海成为大多数中国企业的选择，然而中企出海绝非易事，企业在出海过程中往往会面临文化差异、全球人才融合等问题。面对全球化的挑战，敏实集团勇敢迈出了海外拓展的步伐。从最初的陌生与艰难，到如今在全球各地拥有稳定的团队和市场份额，这成功的背后无不凝聚着敏实集团人力资源团队的智慧与汗水。在活动开始，敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰就敏实集团在出海过程中的发展历程、面临的挑战以及战略执行和团队协作进行了分享，向参会人员揭示了敏实集团人力资源在全球化层面的成功运营的密码——在全球治理和全球融合基础上，营造全人奔赴的文化，成就员工全人健康，共创组织和人才的永续全球竞争力。▲敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳介绍道，集团将员工的健康与幸福被视为企业最宝贵的财富，并基于敏实集团全球“全人奔赴全人健康”的目标，集团组织开展青年跨国文化交流、员工家庭日等活动，并组织展开全人健康系列产品与课程，全方位关爱员工，促进全人职业发展与家庭平衡，促进人才全球融合与全人健康。▲ 敏实集团企业文化与全人健康负责人曹柳在谈及敏实集团海外人力资源管理与全球招聘时，敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清表示在面对语言障碍、文化差异、法律合规等重重困难时，敏实集团提出了“GLOCAL”（Global+Local）全球运营策略，旨在最大限度地利用全球资源促进本地卓越，促进敏实集团领赢全球：一方面，加强国际化人才培训与赋能，提升国际人才的跨文化沟通能力与专业能力，确保集团战略在全球范围内的有效执行与落地；另一方面，积极招募当地优秀人才，利用他们的语言优势和文化背景，快速融入当地市场，长期承接本地业务运营与可持续发展。▲ 敏实集团全球招聘与选拔负责人沈进清随着海外业务的加速发展，传统人力资源管理模式已难以满足敏实集团全球化需求，为实现智慧驱动、高效运营，敏实集团决定大力推进全球人力资源数字化建设，以科技赋能人力资源建设。经过反复论证、多维度评估，敏实集团引入了先进的HR信息系统，结合自研整合的方式，实现了员工选用育留全流程数字化管理，支持人事卓越运营。尤其是在全球人事薪酬方面，敏实集团选择携手u乐官网，通过人事薪酬分析，精准洞察企业现状，优化人才配置，提升管理效率。敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷从本次合作的建设历程及关键方案进行了分享，从双方合作的全球人事薪酬项目入手，就企业在全球化过程面临全球工号管理、全球外派管理、GDPR数据合规过程管理等典型业务问题进行分析，并介绍了双方如何以数字化工具及平台，促进敏实集团实现全球治理与全球融合。▲ 敏实集团HRIS实施交付负责人卢雷共享服务，共创价值HRSSC建设交流活动现场，天合光能HR运营部数字化架构师王宏智，就HRSSC服务范畴及建设规划进行了分享。作为天合光能的主要战略之一，集团早年便开始了全球化布局，并积极加强全球化人才队伍建设，引进了来自70多个国家和地区的国际化高层次管理和研发人才，并在全球范围内建立了多个办事处、分公司以及生产制造基地，业务遍布全球170多个国家和地区。因此在HRSSC服务范畴及建设规划方面积累了大量经验。王宏智基于IBM五级流程方法论、华为4A架构体系，并结合天合光能HRSSC业务变革与数字化建设为参会嘉宾进行了整体详实的介绍，他表示通过定期的组织交流会议、分享最佳实践、开展专业培训，HRSSC能够不断促进全球团队之间的沟通与协作，提升集团整体人力资源服务水平，通过集中化、标准化、专业化的服务模式，为全球分支机构提供高效、统一的人力资源服务。▲ 天合光能HR运营部数字化架构师王宏智交流探讨，经验共享人力资源出海建设讨论会在人力资源出海建设自由讨论会环节，敏实集团、天合光能、传化集团、杰牌传动、得力集团、春风动力、中通快运、公牛集团、上海外服等企业代表就相关议题进行了更为深入的讨论。▲ 活动现场各企业负责人进行观点分享u乐官网信息副总裁林俊滨对本次人力资源出海建设讨论进行了总结发言，他表示：“我听到敏实全球文化及价值观建设分享后，非常有共鸣。我总结下来，就是从‘大惊小怪’到‘见怪不怪’，从‘各持己见’到‘包容共进’，以更多元的视角促进团队的卓越成长的过程。我们u乐官网在海外也有多家子公司，这些子公司在筹建和运营过程中我们也遇到很多问题，比如他们可能不太理解，项目为什么要这么做？中国为什么会这么卷？中国的文化为什么是这样的？那面对这么多问题，我们怎么样去解决呢？我想我们应该要去融合，去全球深度融合，要像敏实一样经常举办这种活动，来增进彼此双方深度融合，凝心聚力，共筑梦想！”▲ u乐官网信息副总裁林俊滨本次盛会不仅是一次知识的碰撞与交流的盛宴，更是一次全球人力资源管理领域合作的起点。未来，我们相信，在全球化的大潮中，越来越多的企业将携手并进，共同探索人力资源管理的新路径，共创更加辉煌的未来！

09-12

u乐官网 x 富特科技｜H-ZERO iPaaS 集成平台，助力 ESB 企业服务总线项目成功上线！

近日，浙江富特科技股份有限公司通过运用u乐官网 H-ZERO 集星獭 iPaaS 集成平台，成功搭建并上线企业服务总线（ESB）平台。在本次项目中，u乐官网数字化运营服务团队（CDS）与产品研发团队紧密合作，快速完成了10余个系统、120多个接口的开发与集成。此外，u乐官网还协助富特科技建立了完善的接口监控与告警体系，及时发现和预警潜在问题，确保系统集成的稳定性和可靠性。

09-12

u乐官网 x 富特科技｜H-ZERO iPaaS 集成平台，助力 ESB 企业服务总线项目成功上线！

近日，浙江富特科技股份有限公司通过运用u乐官网 H-ZERO 集星獭 iPaaS 集成平台，成功搭建并上线企业服务总线（ESB）平台。集星獭是一款高效可靠的集成解决方案产品，为企业提供一站式的全域集成服务，帮助实现不同系统、服务、应用和数据之间的无缝连接与整合。该平台在短短两周内，成功集成近百个接口，满足 SAP 系统集成测试的关键节点要求。在本次项目中，u乐官网数字化运营服务团队（CDS）与产品研发团队紧密合作，快速完成了10余个系统、120多个接口的开发与集成。此外，u乐官网还协助富特科技建立了完善的接口监控与告警体系，及时发现和预警潜在问题，确保系统集成的稳定性和可靠性。集星獭平台凭借其低代码的快速集成能力，通过配置化方式大大提高了系统集成中的开发对接工作效率，确保 SAP、MES、SRM 等在建系统的准时上线。数字能源驱动美好生活富特科技浙江富特科技股份有限公司，是一家专注于新能源汽车核心零部件的国家级高新技术企业，作为新能源汽车细分领域（OBC + DCDC）研发能力最强的团队之一，已建成 CNAS 认证的车规级实验室，车规级产品开发体系及车规级汽车电子制造工厂，是国内新能源汽车车载充电机及车载 DC/DC 转换器的主要供应商。富特科技以“数字能源驱动美好生活”为使命，以“客户导向，坦诚守信，开放进取，共创共赢”为核心价值观，立足数字能源领域，致力于成为推动社会进步的卓越企业！u乐官网 x 富特科技项目背景多年来，富特科技在快速发展过程中引入了多种数字化系统以完善 IT 基础设施。然而，随着系统数量的增加，逐渐暴露出以下问题：1各独立系统间的业务数据，无法实现快速共享2现有和计划上线的系统之间有285个接口，数据交换频繁，但缺乏有效的控制和管理，导致重复开发问题3系统间的接口交互无法实现统一的实时监控，缺乏及时预警，接口出现错误后响应滞后，问题排查困难4接口调用的安全认证和授权控制不够细致，存在数据泄露的风险，可能引发信息安全事故为了解决上述问题，公司急需引进一套专业的企业服务总线（ESB）平台，该平台应具备以下能力：实现业务数据的快速共享；规范开发流程，提高开发效率；统一监控和管理接口调用情况。此外，该平台还必须经过大量实践验证，具有稳定性、高性能、高效率、安全性、扩展性，以支持公司业务的快速发展，确保各系统间数据的高效、安全交互。经过广泛而深入的供应商评估，富特科技最终选择u乐官网 H-ZERO 集星獭 iPaaS 集成平台。H-ZERO 技术底座是一套微服务开发平台，作为u乐官网所有事业部和子公司应用产品的技术底座，经过6年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。基于u乐官网 H-ZERO 技术底座的集星獭 iPaaS 集成平台，包括接口透传、服务编排和前置机三个集成模块，能够与 H-ZERO 技术底座及其系列产品无缝融合，充分利用技术底座的多种功能和特性。集星獭 iPaaS 集成平台集星獭提供一站式的全域集成解决方案，集成透传、管理、映射、监控和告警功能，覆盖多系统、多云、多端、多协议和多设备的数据及页面集成。平台支持低代码编排，通过拖拽配置实现数据集成处理流程，内置丰富的集成组件及大量开箱即用的SaaS应用连接器。集星獭还支持多种适配器，无代码辅助SAP、EBS发布WebService，并支持集成打印机及各类设备协议。其自主研发的技术架构符合信创标准，保障数据安全合规，弹性扩展和服务治理确保系统的稳健可靠。该平台汇聚u乐官网多年ToB项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业的信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。构建企业服务总线平台无缝对接高效流转项目启动后，u乐官网数字化运营服务团队（CDS）通过详细的调研和分析，对富特科技近20套系统之间的100多种交互数据流向进行梳理，识别出主数据、业务数据、质检数据、流程数据等主要数据类别，并明确了各类详细数据的流转方向。经过近两个月的努力，团队成功搭建公司级的系统集成平台，制定统一的接口规范，通过新的接口管理模式，整合和封装现有及即将引入的系统服务，实现系统间的高效通信和集成。全面调研从技术角度识别接口服务的调用关系，从业务角度明确各类数据的流转方向，确保系统集成的全面性和准确性。快速交付仅仅两周内完成近百个接口的集成，满足 SAP 系统集成测试的关键节点要求。培训与赋能在项目各个阶段，为企业用户提供产品使用培训和赋能，帮助他们更好地理解和应用新系统。强大团队支持从项目启动、实施及后期运维，u乐官网产研团队提供全程支持，确保客户在项目完成后能够无忧运行。本次项目以 SAP 系统为核心，通过 ESB 平台统一管理接口集成，成功整合公司现有系统。当前，项目相关的各系统之间的接口交互已在 ESB 企业服务总线平台上完成集成。对于尚未集成的接口，计划逐步迁移至 ESB 平台，以实现全面整合。通过构建统一的 ESB 企业服务总线平台，公司有效整合了内部和外部的异构信息系统资源，实现数据、消息、服务和设备的无缝对接与高效流转。同时，平台的低代码能力增强了团队的自主开发能力，快速实现配置化的系统集成，极大提升企业 IT 系统的灵活性与响应速度，为未来的系统改造与升级奠定坚实基础。携手u乐官网，成就强品牌梦想！

09-12

u乐官网荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

在DAMA首批数据资产管理师认证中，u乐官网共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产管理师资格，也进一步体现u乐官网对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力 u乐官网资源入表六步法

09-12

u乐官网荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

人工智能和信息大爆炸时代，数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。而数据，如今已成为第五大生产要素。我国也是全球数字经济发展最快的国家之一。但，数据资产和普通资产相比，在确权、评估、评价和管理模式上有着很大的差异。根据工信部《加强和改进工业和信息化人才队伍建设实施意见》（工信部人〔2022〕138号）和财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（2024年起施行），数据资产开始计入财务报表。在此背景下，数据资产管理师（Certified Data Asset Management Specialist,CDAM）这一职业应运而生。数据资产管理u乐官网荣膺首批CDAM认证DAMA（数据管理协会）作为全球数据管理领域的权威组织，为培养更多数据资产领域专业化人才，也为推动实现数据资源入表和数据要素的内在价值，推出CDAM数据资产管理师认证。其颁发的CDAM证书，代表着数据管理领域的最高标准，不仅为证书的含金量提供专业支撑，同时更是企业数字化转型所需的重要保障。▲ u乐官网12位专家通过CDAM认证u乐官网作为数字化转型的先行者，始终秉持着“专业人做专业事”不仅为提高自身专业能力，更要以更专业的能力、更超前的行业思维观念，为更多企业提供数字化服务。在DAMA首批数据资产管理师认证中，u乐官网共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产管理师资格，也进一步体现u乐官网对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力u乐官网资源入表六步法自24年1月1日起，《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的施行，企业对数据资产管理的需求日益增长。u乐官网作为资深企业数字化综合服务商，多年来服务众多领先企业，对外推出“资源入表六步法”，帮助企业将自身的数据资产进行交易流通，同时实现数据的价值最大化，对提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展和数字化转型，具有重要意义。u乐官网“资源入表六步法”涵盖数据合规确权、数据确权登记、数据治理、数据资源入表、评估及交易、运营等关键环节，为企业提供一站式服务。数据合规确权梳理数据资源管理全流程，确定范围，制定合规措施，为数据资源入表奠定基础；数据确权登记建立数据资产凭证管理制度，确保数据资产的安全流程，进一步防范风险；数据治理完善数据资源管理，提升数据质量，确保数据治理贯彻数据战略；数据资源入表定义数据资产分类，厘清业务、财务、信息链，构建数据资产管理确认和入表基石；数据资产评估及交易建设数据资产价值评估模型，制定数据资产计量与定价方法，优化资源配置；数据资产运营创新数据产品和商业模式，打造“共创共建共享”的生态体系。▲ u乐官网资源入表六步法作为数字化服务的先行者，我们不仅追求自身专业能力的成长，更致力于以CDAM为依托，通过先进数据管理理念和丰富的实践经验，为企业提供从数据治理到资源入表的全方位服务，确保企业在数据资产化的道路上行稳致远。同时，希望未来能与更多企业携手合作，助力实现数据资产的最大化利用，共创更加智能、高效、可持续的未来！关于 DAMA国际数据管理协会（DAMA International，以下简称“DAMA国际”）是一个全球性的非营利性专业组织，专注数据管理和数字化。DAMA国际自1980年成立以来，一直致力于相关领域的研究、实践及知识体系的建设，先后发行了《DAMA 数据管理字典》和《DAMA数据管理的知识体系》等，并拥有完整的认证体系。DAMA知识体系目前已被广泛使用，已成为业界的标杆和权威。DAMA国际现有全球会员2万人，世界上共有54个国家或地区成立有各自的DAMA协会。H-ONEu乐官网融合数据平台u乐官网H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01u乐官网Hadoop发行版HDHHDH是u乐官网孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，u乐官网成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02u乐官网数据服务平台HDSPu乐官网数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03u乐官网主数据平台HMDPu乐官网主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04u乐官网数据运营平台HDOPu乐官网数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手u乐官网，成就强品牌梦想！

09-12

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手u乐官网，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手u乐官网，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，u乐官网智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！

09-12

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手u乐官网，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手u乐官网，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，u乐官网智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！u乐官网智慧财务事业部，致力于提供一流的财务数字化解决方案，支持汽车行业客户实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量发展。福建某知名汽车制造企业财务一体化项目作为国内知名的汽车制造企业，历经多年的生产经营，该企业一直以来都在积极探索企业的数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展，因此也对财务数字化系统不断提出更高的要求。本次财务一体化项目，将基于u乐官网自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各业务系统，实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。项目将通过预算精细化管理，帮助该企业提高内控管理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设。广东某汽车零部件企业财务共享项目广东某汽车零部件企业，致力于引领汽车铝合金成型、塑料表面处理、材料研发及智能化集成技术产品的研发、开发与制造技术，是中国汽车零部件制造50强企业。该企业选择启动财务共享建设项目，不仅是对国家数字化转型战略的积极响应，更是为了构建一个数字化、智能化的财务管理体系，为公司长远发展奠定坚实基础。本次财务共享项目基于u乐官网自主研发的智慧财务套件HFINs，覆盖费用报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超级总账、资金管理等多个板块。项目将帮助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，最终实现数字国企建设的数字化转型目标。西安某独立发动机制造商中央预算控制建设项目西安某独立发动机制造商，凭借其生产产品的卓越品质，受到了全球各细分市场客户的广泛认可和称赞。处于发动机制造行业快速发展阶段的该企业，对财务数字化系统也不断提出更高的要求。本次中央预算控制平台建设项目，将基于u乐官网智慧财务套件HFINs，通过对费用报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的各类费用，进行中央预算检查，同时向各级管理者提供实时、准确的预算执行分析报表，帮助该企业强化预算控制的及时性、强制性，让预算不再“重编制、轻执行”，严格控制成本，助力利润目标的达成。某全球汽车零部件公司智能审核及电子档案项目宁波某汽车零部件公司约于20年前在深圳证券交易所上市，是一家专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司。全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，在全球拥有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。该企业在2023年成功实施费控及财务共享项目后，管理成效显著。本次项目将继续基于u乐官网智慧财务套件HFINs，进一步建设智能审核及电子会计档案，有效减少退单率，提升财务审核的工作效率，有力推进无纸化流程及在线审计的发展。某国民汽车品牌海外公司海外财务共享项目该海外公司是?某国民汽车品牌旗下子公司，负责乘用车海外出口业务。?集团致力于为全球消费者提供高品质汽车产品和服务体验，业务遍布全球80多个国家和地区。该集团注重开拓国内、国际两个市场，坚定实施“走出去”战略，是我国最早将整车、CKD散件、发动机，以及整车制造技术和装备出口至国外的汽车企业。u乐官网凭借成熟的全球化服务能力，为用户提供体系化的出海服务能力组合，更高效全方位地助力企业“走出去”。本次u乐官网将帮助该海外公司，建设海外财务共享服务中心，实现以下目标：降低海外财务共享运营成本通过海外业务集中化的财务处理和资源共享，减少重复劳动和冗余的流程，降低海外财务运营成本。提高财务处理效率借助标准化、自动化的财务流程和系统，结合海外财务共享业务特点，提升财务处理的速度和准确性，提高整体效率。提升财务管理水平实现海外业财税数据的集中管理和实时监控，加强财务管控能力，为海外业务的经营决策提供更准确的信息支持。加强境外风险管理建立统一的涉外业务标准和规范，减少跨境合规风险，提高境外财务报表的质量和透明度。支持全球化战略为该集团海外扩张提供高效的财务支持，适应不同国家和地区的财务法规和税收政策。携手u乐官网成就强品牌梦想WHY HAND凭借在行业内多年积累的丰富财务数字化经验、专业服务能力与先进的产品方案，u乐官网帮助众多汽车行业企业构建先进的财务管理体系，并保持长期紧密的合作关系。u乐官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验。u乐官网智慧财务套件（HFINs）依托依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。u乐官网作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航。

09-05

u乐官网 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更安全！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）成功启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已部署的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更安全的平台上。

09-05

u乐官网 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更安全！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）成功启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已部署的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更安全的平台上。u乐官网H-ZERO技术平台H-ZERO技术平台是u乐官网长期的重点发展战略，持续研发与迭代，保证平台始终处于技术前沿，能够快速响应市场需求和技术变化。同时，u乐官网拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作，保障客户的技术底座不断更新，与时俱进。 u乐官网H-ZERO技术平台可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。平台拥有丰富的组件库和高效的开发插件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得u乐官网H-ZERO技术平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。自2021年引入u乐官网H-ZERO技术平台作为公司技术中台以来，三一集团与u乐官网保持了持续紧密的合作。双方的研发和技术团队共同努力，成功建立基于u乐官网研发经验的三一流水线式研发协同体系。此外，依托u乐官网技术学院，三一还构建了完善的培训、支持、考核和管理服务体系。这些平台和体系有效支持着三一的业务发展，目前已在该平台上构建了60多个系统。与传统交付模式相比，基于技术平台的交付方式，显著提升开发效率，缩短开发周期。需求响应效率提高四倍，从需求提出到项目启动的交付时间，从原来的两个月缩短至15天，并行项目的数量从10个增加到50个，需求完成率从30%提升至100%，显著增强了三一的规模化交付能力，有力推动其数字化转型，助力三一实现行业领先的目标！品质改变世界三一集团三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。是中国首家“破千亿”的工程机械企业，获得全球工程机械三强(日本经济新闻)、新中国成立70周年70品牌(CCTV)、福布斯全球企业500强、福布斯最佳雇主、财富最受赞赏的中国公司”等荣誉。01坚定的数字化发展战略工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，同时也是一个竞争非常激烈的领域。三一通过数字化转型打破行业周期带来的限制，保持了持续的竞争优势。通过智能制造改造，三一能够在行业低迷期不裁员，专注于优化物流成本和效率；而在行业旺季，则通过提高机器的生产能力来应对需求增长，且无需招募大量新员工。2018年，三一正式确立数字化和国际化的发展战略，实现经营全流程的数字化转型，包括采购、研发、生产、销售、设备数据收集和反馈服务。公司重点推行“流程四化”和“八大软件”策略。“流程四化”聚焦从概念到产品、线索到回款、订单到交付、问题到解决四大主线，核心将业务流程分析重构，实现标准化、在线化、自动化和智能化。同时，通过工业软件将标准流程固化，实现流程活动和节点的在线化管控，大幅提升公司的核心业务流程标准化率和在线化率。“八大软件”则是整合供应链、采购、营销、研发、制造和物流等八个方向的应用软件，形成智慧供应链、数字化营销、数字化研发和智能制造四大业务板块的系统能力，同时不断深化自身的软件能力建设。三一集团对IT的要求是“对标一线互联网公司，产品化对外输出引领”，以提升自身在数字化领域的竞争力和市场影响力。02强大的底座平台支撑三一集团较早开始信息化建设，已部署了几乎所有必要的系统，实现全流程线上化。然而，由于系统众多、开发平台不统一、技术不一致，以及涉及多种开发语言，管理变得复杂，整体运维成本高，协调困难，导致对业务响应效率不高，规模化交付能力难以提升。因此，公司需要一个统一的技术平台体系来有效管理。这一技术平台体系必须经过大量实践验证，具备稳定性、高性能、高效率、高安全性和高扩展能力，且自主可控。它需能够实现界面、数据、权限的统一，构建平台业务服务能力地图，以实现“一切皆服务”的IT战略目标，支撑三一的长期发展。在选型过程中，三一考察了众多厂商的技术平台产品。经过广泛深入的供应商评估，三一最终看中了u乐官网深厚的B端经验，以及根植于大企业市场所建立的适合大型企业的能力，选择在这片土壤里长出来的“u乐官网H-ZERO技术平台体系”来构建其技术中台。u乐官网H-ZERO作为u乐官网各事业部和子公司应用产品的技术底座，经过多年发展，在1000多个中大型客户的实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效和可靠性在实际应用中得到充分证明。此外，u乐官网在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，有助于三一建立自己的独立研发体系。自2020年起，三一开始构建自主可控的统一技术中台。该中台由三部分组成：1基于云原生的容器云（基于腾讯云产品）2微服务开发和治理平台（基于u乐官网H-ZERO技术平台产品）3DevOps平台（基于u乐官网DevOps管理平台猪齿鱼）在技术中台构建完成后，三一集团启动了业务应用的重构工作，截至目前已完成60多个业务应用的重构。接下来，三一将继续推进8i系列软件的开发，涵盖供应链、采购、营销、研发、制造、物流等八个领域。这些领域的软件将被深入整合，构建统一的制造业务平台，从而进一步提升整体业务的协调性和效率。u乐官网 x 三一重工携手共筑高质量发展标准化、流程化、服务化能力三一通过构建统一的技术中台体系，完善业务流程、工具使用规范和开发运维规范，实现标准化、流程化和服务化的能力积累。这一体系大幅降低了项目和研发成本，显著提升交付和研发效率。同时，解决平台不统一、规范不一致、标准不统一，以及项目各自为战等问题，改善需求响应缓慢、调整困难、重复投入、项目成本居高不下、项目质量难以控制和投诉多等问题，成功应对公司业务快速发展的挑战。“流水线”式的软件研发模式新的统一技术中台采用“流水线”式的软件研发模式，将项目管理、软件设计、编码、构建、部署、测试和投产等软件开发过程整合到技术中台中。该平台支持5000人同时在线使用，支持500多条流水线同时运行。新业务系统环境的申请时间从3天缩短至0.8天，业务需求响应周期从平均一个月缩短至一周，并通过成熟稳定的代码质量，将服务可用性提升到99.95%。在过去四年中，u乐官网与三一集团在技术平台方面，取得的合作成效显著。客户反馈显示，基于u乐官网H-ZERO构建的企业级统一技术中台，帮助三一整体开发效率提高30%，同时显著降低成本。u乐官网在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，助力三一成功构建自己的独立研发体系，有效支持不断变化的业务需求。u乐官网H-ZERO平台以其成熟、稳定、持续迭代的特性，展示出高效和易用性，适合构建复杂业务场景的应用。实践证明，该平台完全满足三一独立开发8i数字化应用的需求，成为推动三一集团高质量发展的新引擎。携手u乐官网，成就强品牌梦想！

09-05

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”u乐官网智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自u乐官网智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。

09-05

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”u乐官网智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自u乐官网智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，当前无论是原工厂设备的更新换代，还是新工厂的建设投产，作为企业投资核心的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。当然作为企业核心资产的设备，如何利用数字化进行更加有效的管理，也必然成为一个重大管理方向。01 企业设备管理旧方法与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资方向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也达到了80-90亿；动辄百亿的投资，即使是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行管理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单管理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务管理功能进行固定资产的管理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在还有很多企业对于设备采购的方案也还是到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务管理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着核心的采购合同和合格供应商进行了必要的管理，减少了管理的盲区。谢沛含：那这种管理方法，我感觉风险还是太高了。这只是管理了设备的最终采购行为，但采购合作的前期达成过程，包括各个供应商的对比并没有管控。而且设备采购并不只是采购部门的单纯采购工作，在寻源、招投标过程中也涉及了需求部门的一系列业务活动进行配合。主持人：那这样，我理解这种管理方法，就是对设备采购的结果进行了管理，虽然保障了业财一致，但如果要做得更好的话，还是应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在很多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大范围提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：大概从5、6年前开始，我们已经在帮助我们的客户对于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购管理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部门做寻源、组织多轮次的沟通，做招投标，最后定标签订采购合同。再然后才是采购合同执行的管理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转固定资产、最终付款整个过程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部门，还是时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。比如，我们做的一家化工企业，就将整个项目的过程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备安装完成，运营期则从安装完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备本身而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购合同、合同执行、设备监造、到货、验收、安装和最终验收、付款、转资的整个全过程管理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期管理。那这样看来这个全流程的设备采购管理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丢失不错误李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，但是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发现连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不符合设计要求，被迫重新进行管道采购和安装，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不理解了，既然我的设备采购已经全流程都管理起来了，为什么这家工厂还是会出现这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过很多这种情况。可能造成这种失误的原因有很多，比如设计的时候提出了新的技术要求，但是采购人员没有注意，根据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差。还有的由于采购设备太多、各设备的技术要求也很多，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购买的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，出现失误就是必然。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会犯错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个城市里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和风险，同时也减小员工的工作压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被传递、引用、验证、记录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、安装、验收的各个环节都去继承引用系统中的技术要求，从而实现技术要求从头到尾不丢失不错误。李学文：虽然各个环节都有可能发生变更和优化，但从设备采购的全流程中，都能够得到全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最大程度地减少人为失误。04 u乐官网主张的数字化设备采购方案主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购方案。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购方案，才能够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变更的一致性问题。李学文：也只有这样，才能够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快得到回报。谢沛含：不仅仅是快速回报的问题。对于企业，工厂和设备投用周期越短，投资风险越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。比如我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也得到了极大的提升。李学文：对于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，比如多晶硅行业，22年投产和23年投产便是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此复杂，感觉似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不只是设备采购，这只是技术要求的数字化流转方案的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不仅可以通过它去保障设备买对，还能保障设备用好。此外，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期管理的闭环就形成了，这才是我们u乐官网方案的整体价值。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨设备全生命周期管理更多想法与方案咨询